为总结上半年经济运营工作，部署下半年工作任务，7月15日,集团公司召开上半年经营活动分析会。董事长、党委书记杨龙作讲话，要求全公司上下对照目标找差距，鼓足干劲抓落实，确保各项改革任务推进到位，确保完成全年目标任务。总经理胡建明作经济运营分析讲话。常务副总经理杨国新主持会议。

　　杨龙在讲话中指出，要强化管理，不断稳固集团的发展基础。当前外部经济环境复杂多变，不确定因素增多，给集团生产经营带来很大影响。但无论形势怎么变，我们加快发展的频率不能变，必须要强化内部管理，推行科学化管理、规范化管理、精细化管理，不断夯实自身基础，稳住发展阵脚。

杨龙强调，要深化改革，不断提升集团的发展质效。在新一轮国企改革和安全环保调控的新形势下，我们要顺势求变，化危为机。反观集团自身还存在发展质量不高、体制机制不活、人才素质不强等瓶颈问题，都需要用改革的手段去逐一破解，加快推动简政放权，加快推动强身健体，加快推动因才施策。

杨龙要求，要狠抓落实，不断增强集团的发展能量。下半年是集团攻坚克难的关键时期，广大干部职工必须要摒弃四平八稳、亦步亦趋的作风，主动担当抓落实，压实责任抓落实，带着问题抓落实，对生产经营、改革发展各个环节进行系统覆盖的分析研究，把各项工作中存在的问题和潜力找出来，摸清家底，通过深入的讨论、研究、分析，拿出具体的策略和措施，制定操作性强的扭亏增效方案和改革改制方案，在补短板、消弱项中，自我加压，奋起直追，全面完成改革发展各项目标任务。

　　胡建明全面剖析了上半年经济运行情况，并安排布署下半年经营工作。上半年，公司上下紧紧围绕“高质高效、创新创优”发展主题，以“三优、两增、一降”为核心目标，有力应对经济下行压力，聚焦主业增效益、深化改革提质量，经济发展平稳有序、稳中向好。胡建明要求，下半年公司上下要牢牢把握“高质发展、后发先至”大突破之年的各项工作任务，紧盯全年目标不动摇，狠抓问题整改不松劲，确保产业提效、改革提速、管理提质、效益提升，全面达成年初既定的各项目标任务。具体要落实好聚焦安全环保，推进产业升级；狠抓生产销售，确保完成指标；加快招商引资，推进项目建设；深化人事改革，调动工作热情；强化资金管控，规避经营风险；加强资产清查，优化产权结构；狠抓问题整改，坚守发展底线；改进作风建设，提高效率效能等八项工作任务。

　　灌西、格斯达、利海化工、氨纶、神特等公司作了交流发言。

　　集团公司领导班子成员，各单位主要领导、分管经营工作的领导及财务部门负责人; 集团总部各部门负责人参加会议。

                                          （工 宣）