新時期產業工人隊伍建設改革如何推進？帶著這樣的問題，供電工程分公司積極探索，從加強產業工人隊伍思想政治建設到著力提升產業工人隊伍素質，把勞模創新工作室打造成為企業集智創新、技能傳承、示范引領、精神培育的重要陣地，通過搭建平臺、優化服務、促進創新等舉措，全力推進推動產業工人隊伍改革向縱深發展。

示范引領讓產業工人有向有行。樹立典型搭建平臺，發揮先進引領作用。公司以臺北供電所“連云港市勞動模范”王建為典型，傾心打造勞模創新工作室，弘揚勞模工匠精神。積極開展“雙創雙提升”活動（即創建勞模黨支部、創建黨員先鋒崗，提升政治素質、提升業務技能），加大對黨員和技能骨干的雙向培養；開展“勞模開講啦”活動，組織勞模先進、技能人才上講堂、進班組，巡回宣講。大力開展爭先創模、“首席員工”評比活動，使勞模工作室成為培訓新入職員工的陣地、職工技術創新的基地，為職工學習交流、攻堅克難構筑平臺，助力推動產業工人隊伍改革走深走實。

人才引領讓產業工人有為有位。人才培養是勞模創新工作室創建的重要落腳點。在工作室創建和運行中，公司注重優化服務，使工作室技術有創新、經驗有傳承、精神有延續，不斷提升技能人才創新動力。公司將職工的學習與發展視為“投資”，把創建學習型組織、營造全員學習的氛圍，作為公司長期發展戰略的重要組成部分。公司制定多樣化的培訓教育方式，包括外訓、內訓、專業技能培訓、特種作業培訓等，通過多樣式培訓、考核取得專業證書等方式，提升員工崗位技能和管理水平。同時，依托勞模創新工作室，積極開展技能比武、崗位練兵等技能比武，推進技術革新、技術攻關，鼓勵職工高質高效當先鋒、創新創優促發展；積極開展“傳幫帶”活動，在導師帶徒培養機制中體現傳承勞模精神。在施工現場開啟“實踐課堂”，將理論與實踐相結合，新進職工快速從“新手小白”成長為業務能手。勞模創新工作室王建帶出的徒弟，從技術員到技術骨干，從“優秀徒弟”到“優秀師傅”，通過導師帶徒培養機制，傳承勞模精神，為企業高質量發展注入了強勁動力。

創新引領讓產業工人快速成長。創新是引領發展的第一動力。今年以來，公司多措并舉做強做優勞模創新工作室，引導創新行動，培育創新精神，挖掘創造潛能。在發揮勞模工匠示范性引領作用的同時，讓更多懂技術、會創新，敢擔當、講奉獻的技術人員和崗位職工加入勞模創新工作室，在重點領域、核心技術、管理創新上聚智聚力。勞模創新工作室既是研發室、又是培訓室，工作室儼然已成為公司“青年人才孵化中心”。在這里，青年職工發揮才智、攻堅克難，解決了一個個技術性難題，實現了產品迭代升級，助力企業降本增效，為產業高質量發展貢獻力量。勞模創新工作室通過采用經濟的供電半徑、優化接線方式，合理選擇導線截面積、做好三相負荷平衡工作、正確選擇變壓器的容量和型號、規范線路及設備的安裝、提高功率因數、嚴格計量器具管理、及時斷開季節性用電的空載變壓器等技術措施，為公司降低了線路損耗，也提高了工作效率，通過優化接線方式、合理選擇導線截面積、做好三相負荷平衡工作等多項小改革，就這一項小改小革，每年為可以公司創收十余萬元。公司對落地見效的創新成果給予個人專項獎勵，進一步釋放產業工人創新創造活力。

“工”變“匠”暢通產業工人發展通道。公司注重發揮勞模工匠精神引領、創新引領、傳承引領、示范引領作用，著力提升職工群眾創新創造活力，讓勞模工匠成為公司高質量發展“領頭雁”。公司積極實施職業發展提升行動，以推行“3+2”模式，搭建員工職業發展“晉級路”。拓寬職業、職稱兩個發展通道，實現員工縱向晉升、橫向流動，暢通職業發展通道。一是職業發展通道。在國家確定的5個等級基礎上，增設了首席員工→工人技師→高級技師三個發展層級；二是職稱發展通道，在專業技術職稱評聘中，取得高一層級職稱證書的，享受相應級別的薪酬。對專業技術人員注重專項技術知識更新培訓，結合首席員工和工人技師的評選，大力宣傳和弘揚勞模精神面向基層、聚焦一線，挖掘、培養、造就技能專長突出、技術水平高的技術人員，助力產業工人建功立業。在勞模創新工作室的聚智創新下，以連云港市勞模王建為首，樹立勞動模范標桿，充分發揮領導帶頭作用，營造比學趕超的良好氛圍，公司涌現出大批先進、優秀員工代表。今年通過評審共評選出4名“首席員工”，灌西供電所陳青被集團評為“十大技術能手”，并在五一期間，被市總工會授予連云港市“五一勞動獎章”。

           （宋  云）