2020年，徐圩投資公司堅(jiān)持以全面提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)為抓手，精準(zhǔn)實(shí)施“引導(dǎo)、引賢、引擎、引領(lǐng)、引力”“五引”工程，積極搭建產(chǎn)改工作“三色平臺(tái)”，努力形成職工思想素質(zhì)教育、激勵(lì)成長(zhǎng)機(jī)制和專業(yè)人才培養(yǎng)工作新格局，持續(xù)筑牢新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革新陣地。
紅色引擎，打造職工思政工作新陣地。堅(jiān)持以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人思想政治建設(shè)為方向，成立由勞模先進(jìn)、三類優(yōu)秀員工及技術(shù)技能型人才組成的“思政教育宣講團(tuán)”，依托工會(huì)之家、道德講堂、職工書(shū)屋等平臺(tái)，豐富開(kāi)展《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷“八個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，累計(jì)到支部或班組集中開(kāi)展宣講活動(dòng)21場(chǎng)次，一線職工參與率達(dá)90%以上，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)基層、進(jìn)班組。充分發(fā)揮勞模黨支部、勞模黨小組和黨員先鋒崗的引帶效應(yīng)，廣泛開(kāi)展職工思想政治教育，應(yīng)時(shí)舉辦“產(chǎn)改知識(shí)”搶答賽、“產(chǎn)改主題”辯論賽，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)教育，引導(dǎo)職工對(duì)標(biāo)黨員向勞模看齊，競(jìng)相爭(zhēng)當(dāng)比學(xué)趕超的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)“三創(chuàng)型”標(biāo)兵。創(chuàng)新實(shí)施黨建“1+1”先鋒工程，簽訂76份結(jié)對(duì)創(chuàng)建協(xié)議書(shū)，開(kāi)展“勞模帶青工、黨員帶普工”傳幫帶、黨組織與基層班組結(jié)對(duì)共建、黨員突擊隊(duì)聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目工程“三奉獻(xiàn)”活動(dòng)，彰顯“1+1>2”的先鋒效應(yīng)，促進(jìn)黨旗飄揚(yáng)在一線、黨徽閃光在一線。
綠色通道，打造職工晉升成長(zhǎng)新陣地。堅(jiān)持以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制為抓手，以拓展職工晉升通道助其成長(zhǎng)為目標(biāo)，先后制定實(shí)施徐圩投資公司《工人崗位人員享受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)待遇考核管理辦法（試行）》《“首席、金牌、星級(jí)”三類優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法（試行）》《管理崗位人員“寬帶薪酬”積分制考核管理辦法（試行）》，打造職工成長(zhǎng)與薪酬職務(wù)晉升同步的綠色通道。近年來(lái)，公司先后考核通過(guò)享受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)待遇人員19名，評(píng)選“首席員工”3名、“金牌員工”10名、“星級(jí)員工”19人。同時(shí)通過(guò)創(chuàng)新績(jī)效考核班組運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“班組與人員匹配、業(yè)績(jī)與薪酬對(duì)等”班組績(jī)效考核原則，先后對(duì)綠化、保潔9個(gè)作業(yè)班組實(shí)行量化考核，推動(dòng)基層班組向人員精優(yōu)化、管理精細(xì)化、績(jī)效考核化轉(zhuǎn)變，涌現(xiàn)出一批更為出色的“紅旗班組”、“悅升之星”等先進(jìn)集體和個(gè)人，增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)自身成長(zhǎng)。
藍(lán)色培養(yǎng)，打造職工人才培訓(xùn)新陣地。堅(jiān)持以培養(yǎng)專業(yè)化、高技能藍(lán)領(lǐng)人才為目標(biāo)，建立以價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的職工技能評(píng)價(jià)體系，突出“藍(lán)精靈”職工人才培養(yǎng)重點(diǎn)，深化市場(chǎng)化人才引培模式，圍繞實(shí)施“十百千”人才工程，加快“8085”“9095”人才引培進(jìn)程，深化“導(dǎo)師制”帶培模式，序時(shí)充實(shí)項(xiàng)目工程、人力資源、行政文秘等管理隊(duì)伍，推進(jìn)專業(yè)化、技術(shù)技能型人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。創(chuàng)新實(shí)施“四啟黨課”教育工程，激勵(lì)黨員干部主動(dòng)走上講臺(tái)為所需黨員職工“應(yīng)時(shí)授課”，累計(jì)舉行實(shí)境黨課、技術(shù)黨課、研討黨課、互動(dòng)黨課教育29次，參與黨員1000余人次，結(jié)合開(kāi)展“說(shuō)寫(xiě)做”一體化大練兵活動(dòng)，累計(jì)征集黨課講稿、主題征文、學(xué)習(xí)體會(huì)各類文章127篇，提升黨員干部說(shuō)的水平、寫(xiě)的能力和做的效果。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化職工技能培訓(xùn)層次，將勞動(dòng)競(jìng)賽重心放在比安全、比技能、比指標(biāo)、比效率、比效益等方面，改進(jìn)組織方式、競(jìng)賽評(píng)估、竟賽激勵(lì)、竟賽保障等工作機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)賽過(guò)程管理，形成“培訓(xùn)、比賽、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)”緊密銜接的工作格局，提升職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，打造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)新質(zhì)態(tài)。
（葉維友）