近年来，神特公司开展“3234”工程，以“产改”撬动企业管理提升和价值创造，打造一支有理想守信念、懂技术敢创新、有担当讲奉献的产业工人队伍，培育企业发展新动能。

打造“三维课堂”。开设劳?？翁茫⒒永湍?/span>“头雁”效应，搭建职工学习新平台，强化劳模事迹学习、传承匠心精神，引导广大员工充分发扬新时代“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，牢固树立起爱岗敬业、甘于奉献、勇于创新、昂扬向上的精神面貌；开设班组“微课堂”，充分利用班前会、班后会，班组长、技术骨干轮流上讲台，“对症下药”，及时“消化”，在教与学、提与问、演与练的互动中，实现岗位练兵和安全生产平稳推进；开设“神特大讲堂”，每季度举办一期讲堂活动，全员参与，结合工作岗位，轮流上台讲演，形成“以讲促学、以学带干、学用相长”的共享式学习模式，使“神特大讲堂”成为公司打造“知识型、创新型、技能型”队伍的有效载体，为推动公司转型跨越发展提供人才支撑和智力保障。

搭建“双赛平台”。紧贴“转型攻坚、提质增效”年度发展主题，围绕生产经营“任务不减少、标准不降低”的目标，开展“‘三提一降’勇作为，转型攻坚创佳绩”年度劳动竞赛，并辅之以“大干二季度”等阶段性小指标劳动竞赛，凝聚公司上下开拓创新、团结奋进的磅礴力量，打好“三提升一降低”攻坚战，先后形成了卷绕左手带丝顺序法、后纺牵伸机压辊处加装安全挡板、盛丝桶加装接油盘等多项技改成果；结合生产实际，举办职工技能大赛，设置前纺冻胶丝落桶、纤度强度检测、电工接线等12个竞赛项目，6个班组86人次参加竞赛活动，比技能、赛水平，创先争优展风采，做好评比表彰，其中7项竞赛成绩刷新神特记录；实行《生产岗位绩效考核办法》，按照产品优等品率提成月度效益薪，挂钩机物料消耗和安全管理，职工绩效收入大幅度提升，

实施“310”人才计划。加强青年员工职业生涯发展规划，大力实施“310”人才计划，采取“雏鹰”、“雄鹰”、“金鹰”分阶段培养模式，计划利用两至三年时间，打造10名中层管理人员、10名技术型专业人才和10名四星级员工，为企业的转型发展提供人才支撑。建立人才库，出台“导师制”人才培训办法，举行签字仪式，37对师徒结成对子，开展传帮带活动。推行AB岗工作制度，通过AB岗角色互换，保证工作衔接，实现轮岗锻炼，打造多面手、全面手、复合型人才。实施发展党员三年行动计划，2022年发展4名产业工人党员，另有5名工人被确定为入党积极分子，5名一线职工向党支部递交了入党申请书。建立研发中心，加强高端防护PE纤维和高耐磨PE纤维研发，相继推出了H76、H81、H91系列产品，成功打造出“悍德维”品牌，形成拳头产品，为企业发展赋能蓄力。

                                            （陈瑶）