2025年是“十四五”收官之年，也是青口投资公司推进“三色一新”产业布局的关键之年。面对市场竞争激烈、外部环境变化频繁等多重挑战，公司始终坚持以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心，聚焦转型重难点，积极探索业务多元化，为更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定基础。

强谋划，抓落实，围绕中心服务大局。积极推动新能源产业与渔业养殖的融合发展，与三峡、国信、先导、华润、国能等公司探索“渔+光”“农+光”等多维度的复合型发展模式，确保光伏项目推进与生态环境保护的和谐统一。加强与农科院等农业科研机构的合作，定期组织技术培训和现场指导，提高耐盐碱水稻种植技术水平，从而加强和提升粮食生产能力。

重质量，提效率，精益求精优化业务。建立完善的“盐田玉”销售框架，开展市场调研，强化与各地经销商的合作关系，借助销售网络资源和市场把控力，制定针对性的市场拓展计划。对养殖区主、次干道路进行黑化、绿化，形成三级交通体系，持续推进池塘标准化改造和尾水生态化处理，实现河道进排水分离、道路畅通无阻，推动养殖区域基础设施全面提档升级。

优管理，保运转，全力以赴促进发展。根据“三精管理”行动计划，立足降本增效总目标，优化各项规章制度，完善绩效考核体系。强化风险分级管控、隐患排查治理，严格落实风险辨识、隐患排查主体责任，全面开展“人、物、环、管”全要素辨识评估。大力推进“学习型、服务型、创新型”企业建设，积极打造“三型”基层单位、“三型”部门。

（耿丽圆）