2025年，徐圩投资公司坚持稳中求进工作总基调，紧扣“市政管养、招商引资、规范管理”三项核心目标，深化推进“三精管理”，着力构建“提质增效、强链扩规”新格局，聚力冲刺首季开门红。
    多策联动促转型。以新区为依托，积极对接驻区企业，高标准筛选项目，搭建转型发展新平台，争取年内签约项目1个，储备项目2个。持续做好沧海包装吨桶项目强链扩规工作，加强与中粮集团沟通，探讨二期铁桶项目合作。积极推动4000亩融资地块置换事项，强化对金桥产业园、华晶地块、张圩社区大楼等资产资源的盘活创效，确保资产保值增值。

完善体系强市政。通过强化服务保障、培养专业人才、提升智能化和机械化水平，不断增强市政产业竞争力，全力打造“智慧悦升”新形象。精准研判徐圩新区和板桥园区业务动态，抓好绿化保洁、市政工程等方面的业务外拓工作。重点围绕垃圾分类清运、处置和再生利用、中转站建设等课题，规划建设绿化垃圾回收、一般废物及固废处理项目，努力构建“链条式”大环卫产业体系。

严抓管控增效益。持续深化“三精管理”，细化落实节流预算管控措施，严控办公、水电、维修等成本费用开支，力争全年预算下降10%-15%。多举措开展债权催收工作，确保按照时间节点完成清收任务。进一步完善内控体系，强化运营风险管理，加强台南小企业基地改造、“幸福家园”小区续建等工程决算审计工作。

（陈蓓蓓）