今年以來，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主線，深化“三精管理”，有效破解經(jīng)營和管理瓶頸，穩(wěn)妥化解安全、服務(wù)等挑戰(zhàn)，運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，上半年營業(yè)收入取得新突破。

迎難而上“穩(wěn)電量、降成本”。深挖營銷潛能，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，有序推進(jìn)片區(qū)增容，科學(xué)分配管港變移交釋放容量，通過變電所增容大幅提升用電負(fù)荷，降低斷電風(fēng)險。積極拓展客戶資源的同時，強(qiáng)化運(yùn)維降損，嚴(yán)控線損率，有效保障供電品質(zhì)，切實提升客戶滿意度，電費(fèi)回籠率達(dá)84.51%。

搶抓機(jī)遇“拓市場、穩(wěn)根基”。主動承接陸域取排水、裕源新村供電改造等多項工程，積極布局新興領(lǐng)域，成功實施華能灌西鹽場、三峽青口鹽場“漁光互補(bǔ)”等新能源項目配套供電工程。上半年實現(xiàn)工程收入超4000萬元，回收往年工程款1700余萬元。

固本強(qiáng)基“優(yōu)服務(wù)、提質(zhì)效”。創(chuàng)新運(yùn)維理念，以市場、客戶和效益為中心，延伸服務(wù)鏈條，拓展電力增值服務(wù)，推廣“工程+運(yùn)維”一體化合同，鎖定客戶3—5年運(yùn)維服務(wù)需求，變一次性工程為長期合作，以長周期服務(wù)綁定提升運(yùn)維營收。上半年共承擔(dān)運(yùn)維項目13個，完成年度目標(biāo)的59.5%。

（王芬）