今年以来，灌西投资公司围绕年度目标任务，紧盯生产经营全过程，坚持目标导向、结果问效，精准施策深化落实“三精管理”理念，切实激活基层创效活力，向管理要效益，以实干实绩激发基层发展新动能。

“精益求精”提升原盐质效。该公司将整理、清扫、素养、安全、节约“5S”标准融入生产管理的各个环节，建立卤水、池内盐、廪盐、销盐等全程数据可查、责任人可知的质量追踪工作机制。加强滩场环境整治，强化“三雨”操作，减少卤水“跑、冒、滴、漏”损耗，同时对上廪盐质量严格把控，目前，已提制卤水10万立方，吨盐单耗控制在4.1以下，氯化钠含纯均达96%；从细微处着手，引领全员强化“算账”思维，抓好卤水除硫工艺、池盐活碴等原盐生产管理，高质量打造淮盐文化品牌，确保顺利完成全年产盐60万吨目标。

“靶向发力”盘活现有资源。全面深化国有资产管理体制机制改革，通过市场化运作方式深度挖掘存量资产资源潜在价值，重点促进水面、土地等各类生产要素效益最大化。狠抓现有水面资源的高效运营管理，通过规范承包经营、强化合同履约等措施，完成水面承包费收取；大力开展“挖潜增效”专项行动，对辖区内岸线资源、零散土地、公有房屋等闲置资产资源进行全面摸底排查，建立资产台账，实行清单化管理。通过综合调剂使用、租赁经营、置换整合、转让处置等多元化盘活方式，目前已累计实现挖潜增效80余万元，实现了将资产存量转化为发展增量。

“精雕细琢”深掘职工潜能。立足班组最小管理单元，通过科学合理的激励机制，充分激发和释放职工的内在潜能与工作热情。将业务技能提升、创新创效成果等关键指标全面纳入年度劳动竞赛考核体系。结合“一星三制”产改机制，重点从安全生产管控、生产任务完成率、降本节支等维度建立评价标准；创新推行契约化管理模式，对设备维修工作实行“明码标价”的量化管理。建立“修旧利废”台账化机制，并通过小修小补、小改小革等举措，在点滴之间践行勤俭节约的传家宝，让废旧设备变废为宝，焕发“二次生命”，有效发挥经济杠杆作用。目前，已累计节支降耗400万元。（许东彦）