今年来，房地产公司以“改革提质、创新增效”为发展主题、以“2461”为核心目标，超额完成集团公司下达的年度经营指标，实现了疫情防控和改革发展的“双胜利”，为“十四五”开好局、起好步夯实基础。

各业经营稳中求进。一是商品房销售方面。与购买主体云港公司签订港城国际大厦1#楼整体出售框架协议，同时，完成项目的物价备案、前期物业招标、预售许可证等手续，为双方尽快签订正式购买合同创建有利条件。二是建材建筑方面。紧盯“月营业收入平均不低于500万元”目标，在疫情影响3个月未销售的情况下，实现扭亏为盈目标。全年累计销售ALC墙板6.2万m3、加气混凝土砌块5.4万m3、自保温砖7000m3。完成建筑工程总承包二级资质的申报工作，全年承接新项目16项。三是物业管理方面。配合街道社区完成各小区疫情防控工作，实现辖区“零疑似”“零感染”。全面完成所辖5个职工小区的“三供一业”分离移交和“创卫”相关工作。

重点项目扎实推进。一是自贸区“中华药港”医药产业园项目自复工以来，克服疫情、高温、多雨等诸多困难，经过7个月的奋战，完成一期项目7幢厂房主体施工、装修和附属工程，确保年底前竣工并交付使用。二是坚持园区建设和载体招商统筹推进，成立招商团队，通过市场化方式，配备专业招商团队，积极主动开展园区招商工作。加大对医药市场的调研，目前已有江苏诺泰制药、连云港杰瑞药业计划入驻园区。新华医药、罗欣制药、上海延安医药、辽阳鸿宇制药、南京晶准制药等医药企业正在洽谈对接之中。三是加大昌圩湖75亩、赣榆20亩等商业项目的谈判力度，在确保企业利益的前提下，分别与冠豪房产、德广建设等就项目合作开发达成意向。四是克服负债率高、融资成本高、融资难度大等困难，分别与江苏银行、中行、农行、国开行四大银团开展项目融资洽谈工作，有效解决重大项目建设资金难题。

内控管理持续发力。一是对照集团公司巡察、审计要求，对已整改清单“回头看”，进一步完善规章制度，强化公司二级法人单位制度化、规范化管理，保证资产增值增效。成立工程招投标交易中心，对全公司的工程项目进行招投标发布、评标及统一监督管理，推动工程招投标活动的规范化、高效化运行。二是围绕公司年度“2461”核心目标，逐项分解到相关责任主体，进一步提升工作质效。三是落实“党政同责”“一岗双责”，完善责任追究制度，确保安全生产责任有效落实。全年组织安全大检查29次，共查出安全隐患120余条，整改率99%；强化安全培训工作，提升全员安全意识，组织近400人次参加消防演练、安全法规知识、安全操作规程等培训；切实加大安全费用投入，投入资金28.7万元用于改善安全生产和项目施工条件。

                                                   （房  宣）