台北投资公司迅速贯彻落实集团各项战略部署，以“转型升级、创新创效”为年度主题，不断优化经济运行质量、生产效率，切实降低企业成本，全面深化改革、加快提质增效，奋力开创“高质发展、后发先至”大突破之年的崭新局面。

巩固主业地位，突出稳盐思想。最大限度地利用好剩余盐田及生产设备，精心管理，深挖潜力，降低成本，提升效益。注重强化业绩达标管理。加大滩工修整，提升滩地完好率，提高原盐、钙液产量。抓好钙液生产，广拓市场，增加销售量。注重完善各项让利职工的原盐生产激励政策，完善大浦工区承租方案，使盐田大包干机制更贴合当前实际，更具激励性。注重常规工作管理实效，强化设备巡查巡视、抗灾工程管理和质量管理，继续严格执行《台北投资公司原盐公收优质优价实施意见》，确保优质优产。

合理配置资源，突出优势互补。调动各种要素，整合发展力量，全力打造具有自身特点的经济板块。发挥品牌优势，扩大产业规模。进一步树立品牌意识，扎实做好基础工作，提升企业形象。找准经营定位，提升竞争实力。进一步梳理资产资源现状，结合自身特点和优势，提升自身实力。

推进产业转型，突出项目建设。深入实施项目带动战略，全力推进项目建设，加快产业转型步伐，为企业持续发展增添后劲。推进重点项目落地。不断提升产业层次，全力推进年产1000吨氨纶包覆纱项目建设。围绕各业生产，提升基础保障，确保企业生产经营秩序正常。加强资产项目投资，着力资源掌控，增强企业实力。

细化工作流程，突出管理实效。以科学、系统的现代企业管理理念规范管理行为，不断提高管理整体水平，促进企业更好更快发展。持之以恒抓好安全、环保。加大责任落实，筑牢安全基础，强化“双基”工作。落实安全、环保双重责任，加强安全、环保风险辨识，确保全公司安全生产，环保达标。全力以赴抓好风险管控。紧盯资产非法侵占、不合规合同等重点风险源风险点，防范风险发生。精心谋划全面预算管理。强化经济责任和工程项目审计，深入开展内部挖潜、节能降耗活动，将有限的资金优先用在重点项目上。

                                                        （韩 挺）