——上元建材公司十年转型发展纪实（上）
十年前，上元建材公司作为集团首个转型转产工业项目破土动工，次年实现生产。由于先天发育不足，后天营养不良，企业难以为继，困难重重。2013年亏损 492万元，2014年亏损 432.63万元，2015年亏损353.08万元，三年亏损1200万余元，企业陷入破产关门的边缘。集团为扭转这一局面，审时度势，果断决策，对公司实行班子集体承包制，在增加了近200万元折旧的情况下，2016年，实现产值1850万元，减亏55 万元；2017年，实现产值3200万元，减亏210 万元；2018年10月底，实现产值3770万元，减亏383.35万元，实现利润8.35万元，首次实现扭亏为盈。
改革改制赋新力
若问上元扭亏为盈动力来自哪里?上元人会脱口而出:这要归功于集团的关怀和扶持，是承包经营的机制创新释放了生产力。 2016年承包元年，承包团队抱着打翻身仗的雄心，向集团立下军令状，要把“重生”的担子担起来，制定了“一年夯实基础，二年攻坚脱困，三年攀高扭亏”的三年行动计划，全力唱响改革创新、转型扭亏脱困“重头戏”。
一是推行人员机构精简。深化改革改制，推行内部承包经营。公司自 2016年初实施班子“模拟承包”经营、“民营化”管理以后，职工人数减至88人，建立精干决策指挥机构,大力削减冗员,机关只设“三部一室”,实施一人多职，一岗多能，机关人员减少一半,多余人员充实到生产营销一线，做到瘦身增效。
二是推行内部市场化运行机制。按“厂内即市场”的理念,工资市场化，产品生产和销售价格完全与市场直接接轨。车间人员收入实行方砖费用大包干,即“包干制”,严考核,硬兑现。营销人员取消固定工资，与销售业绩和资金回笼挂钩,这就是收入实行"提成制”。而机关后勤人员的收入围绕市场走,划小核算单位,按绩效考核兑现,实行与一线挂钩的办法。
三是推行责任激励办法。激活一线生产营销人员的干劲，实行“包干”与“提成”,既有责任又有激励、既固定又灵活的考核办法。车间按每产1立方米砌块11元包干,按优质优价兑现，营销员正常按每1立方米砌块5元提成。近三年营销部员工年均收入达10万元以上，车间工人年收入由5万元提高到7万元。
四是推行精细管理。实施管理增效等一系列措施，强化经营风险管控，突出预算管理，精心盘活资产，能包则包，公司先后对木塑车间、自保温砖和物流实行分块承包，年可增效近百万元?；负怂愕ノ?，轻装上阵。加速产品转型，采取校企合作,一举攻克砂加气难关。做好清欠工作，做到应收尽收，基本达到100%。
强化营销搏市场
一是制定产品“价格围绕市场走”的策略。建立灵敏的市场反应机制,公司领导和营销部门拿出主要精力跑市场。第一时间制定出应对方案和策略。三年来,根据市场行情的变化,实行“一区一价”“一工地一价”和“一时一价”的价格策略。这样做既坚持诚信树形象,又在行情向好、原材料和用工成本不断增加的经营态势下,使企业经营始终与市场无缝对接。
二是大力发展中间代理商。公司摸着石头过河,大胆发展了一批中间代理商,实践证明,这些中间代理商按公司出厂价交款走货的情况下,先把货款预支到单位,中间销售商营销份额接近公司销售产品总量的四分之一，扩大了市场容量,增加了企业的现金流量,为企业寻找到了新的客户源。
三是精心构建市场营销战略联盟。由于公司的加气砖工艺过关、质量过硬,上元品牌的形象已深植广大客户心中,公司拥有了绿地、尚书坊、嘉会城和苍梧家苑等大客户,形成了30多家较为紧密的战略联盟,市场空间越拓越宽,让企业核心竞争力越来越强。公司还注重依托行业协会和联合体的作用,让信息第一时间进人公司决策，使公司近年来从没有发生过一次决策失误。
环保安全强保障
公司践行绿水青山就是金山银山的理念，在开发区和集团的政策支持下,投人50多万元,把燃煤锅炉改造成优质环保的生物质锅炉,虽增加200万元的运行费用,但实现了清洁生产,完全符合环保要求。投人8万多元,在加气砖车间南门新铺了 300多平方米水泥地坪,又在车间前后新添15个喷淋龙头。公司确立安全是效益的意识，实行全员安全风险金抵押制度，推动责任落实、教育培训、隐患查改、监管考核“四个到位”，着力提升安全水平，安全生产创历史最好成绩，废水、废气排放综合合格率及扬尘治理妥善处置率均优于集团下达指标。
蓄势待发谱新曲
公司为顺应建筑产业导向，推进产品升级换代，瞄准省重点推行的连云港市装配式建筑市场，于今年10月底对现有生产线设备进行改造，升级为ALC 墙板生产线的方案，项目改造完成后，就能实现板材、砌块联产，及时抢占江苏省重点推行的连云港市装配式建筑市场，从而扩大产品规模、提高产品质量、提升产品效益，为企业转型升级、产品升级换代和可持续发展带来新机遇。目前，项目可研初步完成，在前期准备的基础上，公司迅速进入项目实施，确保明年3月份竣工投产，为打造新型建材园奠定基础。
风雨兼程谋发展，扬帆奋进谱新章。新时代要有新作为，新作为要有新担当，谈到公司未来发展，公司董事长侯义军满怀激情表示,要认真总结集体承包的经验,用足用活用好集团赋予的政策,深化企业内部改革,让产销与市场对接，实现公司良性发展、高质发展。
——上元建材公司十年转型发展纪实（下）
近年来，上元党支部积极应对企业转型和基层党建的新常态，面对严峻的经营形势和繁重的扭亏脱困任务，始终把党建作为引领企业转型发展的“旗帜”和改革脱困的“引擎”，立足党建引领,坚持把党建工作深入融合到公司经营发展和队伍建设中，坚持抓班子带队伍，坚持抓基层强基础，把党的政治优势、思想优势和组织优势不断转化为公司治理优势、科学管理优势、市场竞争优势和发展优势，呈现出班子勇于担当、党员争先创优、员工激情干事的良好局面，实现了国企改革顺利推进、生产经营逆势增长态势，诠释了党建就是生产力的崭新理念。
党建引领强引擎
一是建强机制，筑牢班子战斗堡垒。党建工作是企业价值链上的重要环节，上元公司坚持建章立制，固本强基，筑牢坚不可摧的堡垒。建立了每季度一次的党政联席会议议事制度，凡涉及人事任免、财务开支等重大问题，均由联席会议讨论决定，为提高企业决策的科学性、合理性奠定基础。党支部实行“委员分工负责制”，党支部书记兼任销售部经理，党支部其他5名成员兼任管理层其他职务，保证了党支部与企业思想同心、目标同向、行动同力。公司先后投资3多万元，新建了高标准的党员活动室，购置了电脑、投影仪、液晶电视等活动设备，并设立了职工书屋，该书屋被评为市职工示范书屋，进一步规范党支部活动阵地建设，为党员学习交流提供平台。
二是抓好队伍，提升党员综合素质。公司党支部把强化党员政治定力、提升党员综合素质作为党建工作的关键。为充分发挥党员先锋模范作用，党支部依托“两学一做”学习教育，在组织党员学党章、讲话的基础上，持续开展“亮牌示范”活动，坚持党员挂牌上岗，并根据党员分布和生产经营的特点，设置党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区，为展现党员风采搭建平台，增强了党员的主力军意识，努力做到处处做表率、岗岗创佳绩。在选拔管理人才时，秉承党员就是财富的理念，坚持党员优先原则，有效激发了党员的创先争优意识。目前已有6名同志加入了党组织，13名员工递交了入党申请书。
三是政治引领，促进企业转型升级。公司党支部致力党建引领改革创新，积极探寻适合自身发展的新道路、新模式，全面推行内部市场化运作。上元公司要想在激烈的市场竞争中生存和“突围”，重点抓好形势任务教育，转换员工固有的思想观念，在2016年改革初期，在减员36人的情况下，保证了企业稳定和生产经营正常运转。公司党支部还连续三年在中层以上的党员干部中开展“我为扭亏出把力”的大讨论活动，面对脱贫解困的艰巨任务，党支部鼓励党员干部学先进、找差距，不断增强忧患意识，党员义务奉献120个工作日；开展“党员先锋岗”、“党员突击队”、“红旗班组”等特色党建品牌主题实践活动，党员干部坚持“一线工作法”，下车间同劳动，在急、难、险、重任务面前，干在前，抢在先，以自身良好作风赢得员工信赖。
党建引领创和谐
公司以“依靠职工办企业，办好企业为职工”为追求，引导企业与职工抱团取暖，以“齐心共渡时艰，协力同谋发展”为创建主题，保障职工合法权益，引导职工和企业共渡时艰，激发了职工的使命感和责任感，为企业“减亏脱困”提供了内驱力和凝聚力。党支部坚持党建带工建、带团建有益做法，营造“党建引领、群体解困”的格局，工会十分注重劳动竞赛和合理化建议活动，开展各项阶段性劳动竞赛和小指标竞赛活动，取得了较好的成果。近三年，收集合理化建议220条，创直接效益200万元。联合车间提出的“去底皮机”建议得到了采纳，变人工去底皮为机械去底皮，既降低了职工劳动强度，又节省了生产成本，每年减少成本性支出30余万元。支部大力宣传市国资系统优秀党员朱文学、集团优秀党员侯义军和“市三八红旗集体”公司营销部女子销售团队等先进典型的感人事迹，将其作为“两学一做”学习教育的鲜活教材和重要内容，推动创先争优工作深入开展?？构鼗彻匕疃谩按核徒】怠薄跋乃颓辶埂薄敖鹎镏А焙汀岸臀屡钡摹八募靖琛?，建立职工关爱帮扶机制，积极改善职工生产生活条件，着力为职工办好事、办实事。2017年，公司经营团队将承包兑现奖励的30%拿出来，用于一线职工和后勤管理人员福利，让全体员工感受到了上元大家庭的温暖和“减亏脱困”带来的喜悦。
党建引领文化聚人心
近三年在企业奋力“改革创新，减亏脱困”的发展过程中，公司党支部始终坚持“以文化人、以文育企”的理念，将党建引领文化、文化助推发展有机结合。打造了“企业文化园”党建品牌，设立“文化墙”“廉政走廊”，利用厂区厂房、办公场所、电子显示屏、橱窗等各种阵地，大力弘扬文化理念；利用职工书屋、支部微信群、QQ群等平台，通过潜移默化的宣传达到“润物细无声”的效果；培育和践行社会主义核心价值观，党支部加强企业文化宣贯，倡导集团企业文化理念，公司开展员工喜闻乐见的文体活动，陶冶职工情操，丰富文化生活，打造“快乐工作、幸福生活”的企业文化；打造“精品上元”品牌，引导全员牢固树立“精品就是信誉、精品就是市场、精品就是效益”的责任意识，以品牌提升企业信誉，以品牌参与市场竞争，在连云港市加气行业树立“上元”品牌。近三年，全市大型住宅小区及市政房建项目基本都采用上元的加气砌块。
党旗招展千帆竞，党建引领万象新。正如公司支部书记惠学军所言：“这一路走得确实不容易，没有党建发挥引领作用，没有党员干部带头攻坚克难，我们很难实现扭亏脱困的跨越?！比缃?，上元党建新画卷正徐徐展开，彰显出磅礴的发展新动能！在如炽党旗的引领下，上元公司全体党员干部和职工，正以干事创业的热情、动真碰硬的豪情、奋发有为的激情，描绘新型建材园美丽新画卷。
上元建材，风光无限，建材上元，浴火正重生……
（房 宣）