進入四季度，徐圩投資公司以抓好轉型發(fā)展“第一要務”為宗旨，發(fā)揮鹽養(yǎng)、市政、開發(fā)、資產、督查五大功效，提振“四情”，悉心打好創(chuàng)收、節(jié)支、創(chuàng)效“三大戰(zhàn)役”，奮力吹響減虧增盈“全年紅”攻堅號角。

緊扣鹽養(yǎng)提速不放松。遵循“鹽質鹽色”第一標準，奮力沖刺秋扒40000噸目標；以強化制鹵為中心，高效推進修灘工程，為全面打響“冬準戰(zhàn)役”夯實基礎。悉心規(guī)劃，序時推進原料鹽生產基地、生產單元擴容“兩個工程”；深入調研，完善逐級流轉、審核、審批池塘發(fā)包細則；強化預算，精心打造1000畝淡水養(yǎng)殖基地、10000畝海水養(yǎng)殖基地。

拓展市政業(yè)務不放松。與徐圩新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)市政管理部門強化對接與協(xié)調，跟進部分“增項”工作落實；按節(jié)點推進金橋產業(yè)園自來水管網、路燈安裝等掃尾工程。加快推進張圩小區(qū)2期自來水管道安裝、海濱大道護欄防腐、新區(qū)道路維修等工程項目落實。提前落實轄區(qū)綠植涂白、防寒保暖前期準備工作。

謀劃產業(yè)開發(fā)不放松。遵循“貼近實際、立足區(qū)域，新區(qū)規(guī)劃、集團決策”為原則，著手“管道維保”項目調研；利用自身優(yōu)勢，強化技術合作，力求在承接區(qū)域熱電產業(yè)、石化產業(yè)“維保”項目上取得突破。強化金橋產業(yè)園招商引資平臺功效，在共贏合作基礎上力爭突破開發(fā)瓶頸；推進勞務派遣項目，完善資質，加強人才培養(yǎng)，為征地失崗人轉崗安置提供平臺。

挖掘資產潛力不放松。優(yōu)化資源配置，完善管理機制，整合土地、水面、房產資源，推行分類一體化管理經營；以市場化運作為原則，挖潛增效為中心，強化調研、論證，擬定資產資源租賃方案；優(yōu)化集團內部資產租賃管理機制，高效盤活小企業(yè)基地、臺南1、2、3號樓等房產資源。按程序推進萬誠物流公司股權受讓公告、審計、評估等吸收合并相關工作。

強化管理增效不放松。以“再加壓力、再拿舉措、再定規(guī)矩”為動力，強化費用管控措施，確保完成年節(jié)支費用20%目標，對照《目標責任書》，對單位、部門各項任務指標完成情況進行考核，跟蹤問效，并按指標完成情況進行獎懲。

                                         （陳 健）