近階段，臺北投資公司緊緊圍繞兩級職代會主席團聯(lián)席會議精神，堅持“轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作總基調(diào)，進一步明確發(fā)展重點，認真解決經(jīng)濟運行中的遇到的難題，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。

突出挖潛增效，確保有序運營。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)，以提質(zhì)增效，保產(chǎn)增收為目標，精心組織好夏秋生產(chǎn)，積極爭取原鹽銷售量，積極開拓鈣液銷售市場。資產(chǎn)經(jīng)營良性運作，海州灣公司積極謀劃3號、9號標準廠房對外招租工作，在用活用足福利企業(yè)政策上下工夫；臨達公司抓好合同到期商鋪的續(xù)租工作，并主動盤活49畝和330畝閑置土地開發(fā)利用；美多利公司創(chuàng)新宣傳方式，在產(chǎn)業(yè)園品牌影響力上取得新突破；祥立公司積極推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快提擋升級；金臺公司在金臺大酒店硬件升級改造基礎上，著力向餐飲業(yè)拓展，發(fā)揮“國有”優(yōu)勢拓展市場。

突出項目建設，加快轉(zhuǎn)型步伐。加強項目統(tǒng)管，加快項目推進，明確項目分工和管理責任，嚴格項目變更管理程序、制度，加速金三角2號樓資產(chǎn)，330畝地塊停車場、美多利中小企業(yè)園UD布等項目推進進度，實現(xiàn)落地見效。做好綜合服務樓的規(guī)劃建設，加快推進海州灣公司3號、9號標準廠房消防工程建設，做好裕泰職工小區(qū)維修工程。

突出內(nèi)控管理，增強運營活力。做好運營監(jiān)管，強化合同管理、預算管理、財務管理、用工管理，減少一切不必要的負擔。抓好資產(chǎn)管理，加強對土地、水面、廠房、商鋪等各類資產(chǎn)的監(jiān)管力度；對租賃合同到期的各類資產(chǎn)，按照集團統(tǒng)一要求，重新核準，進一步夯實土地管理工作，加大責任意識，完善網(wǎng)格化管理，推進基礎工作上臺階。

突出穩(wěn)定和諧，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境。進一步強化安全管理，持續(xù)推進“263”專項行動，強化“雙基”工作，完善雙重預防機制，確保安全隱患整改率100%；進一步強化防汛工作，針對前期防汛檢查暴露出來的突出問題，及時進行整改；進一步營造和諧氛圍，組織好解放思想大討論活動，落實好“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”“創(chuàng)森”各項工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。（張會鵬）