房地产上元公司是集团公司内部首个“模拟承包”经营的试点单位。运营三年以来，该公司始终坚持以班子成员合力承包的经营模式，通过缴纳一定比例的“风险抵押金”，积极构建以效益为核心、以业绩为标准的考核分配体系，努力打造改革引领发展的“上元”模式，取得了良好的成果。

为了耕好“模拟承包”这块“试验田”。该公司经营团队以“降成本、抢市场”为主攻方向，以“破瓶颈、提产能”为重要抓手，加大质量攻关力度，严格落实强化生产过程控制，保障产品质量稳定；依靠加工工艺改进及原材料多方比价采购，降低制造成本。通过修订内部绩效考核办法，推行生产车间“内部大包干”、销售队伍按业绩和资金回笼量拿提成、后勤管理人员工资与销量挂钩等薪酬分配办法，充分发挥薪酬激励的杠杆作用，激发全员创新创效的干事热情。截止日前，共生产加气混凝土砌块8万立方米，质量98%以上；销售加气混凝土砌块8.1万立方米，生产自保温砖30万块，销售42万块，实现销售收入2270万元，为去年同期的181.6%；资金回笼2300万元，为去年同期的179.4%；完成集团下达经营指标的17.3%，比去年同期减亏144万元，提前实现了时间过半、任务过半的任务，创造了历史同期最好水平。(惠学军)