日前，供电工程分公司对照全年任务目标，分析前三季度运营情况，查差距，抓落实，集中精力、迎难而上、主动作为，力争完美收官。

　　冲刺全年目标，思想上要“紧迫”。以党的十九大精神为引领，充分利用网站、QQ群、微信平台，营造“撸起袖子加油干、全力冲刺保目标”的良好氛围。通过“三位一体”，将党小组、行政班组、工会小组联动起来，把生产经营工作中的重点、难点作为主题党日活动的主攻点，充分发挥党员的带头作用。

　　冲刺全年目标，责任上要“紧抓”。全面落实生产建设责任制度，领导班子成员每人负责一项在建工程，签订责任状，缴纳保证金，确保12月底完工。电费收缴与收入挂钩，及时清欠，确保电费回收率100％，线损率7％以下。

　　冲刺全年目标，工作上要“紧张”。工程建设上，基建工程和创收工程两手抓；市场营销上，在抓住集团内部市场的同时，积极参与市场竞争，抢占市场先机；供电服务上，加快推进公司供电服务准则的落实，探索多平台电费缴纳模式。

　　冲刺全年目标，安全上要“紧绷”?；挂寂挪楣ぷ鳎叭径确⑾职踩?/span>200余条，整改率100％。实行安全突击检查制度，对于发现的违章行为就地处罚。全面加强基建施工过程的安全监督管控和分包安全管理，每项工程配备专职安全员，建立专项台账，分包队伍严格实行资格审查制度。强化职工安全教育培训、现场管理、安全督察、应急管理等工作。加大农村安全用电知识的宣传力度，切实做到安全用电宣传到户。

                                                                          (唐宁楷）