今年以来，灌西投资公司各项生产、经营、民生指标较去年同期均有显著增长，取得了扭亏增盈目标的阶段性胜利。截止7月底，完成销盐44万吨，码头吞吐量76万吨，产盐41万吨，两大公司累计实现收入14150万元，利润1672万元。当前，该公司深入开展“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万”献礼十九大活动，认真学习贯彻杨龙董事长在集团公司扭亏增盈会议上的讲话精神，进一步认清形势，统一思想，明确方向，坚定信心，全面研究部署下阶段工作，以“五个确?！痹僬较掳肽?，全力向实现千万元利润指标发起新一轮的冲锋。

 筑牢防汛抗灾防线，确保不受损。拧紧思想认识上的阀门，切实做好防汛抗灾的各项工作，维护原盐生产上的秩序，确保水产养殖上的稳定，确保盐业、养殖业安全渡汛。

深化降本节约意识，确保不浪费。进一步压缩计划费用支出，严格按照年度非生产性支出压缩30%，生产性支出压缩10%目标，大幅压缩管理费用中的可控费用，牢固树立“过紧日子”思想，严控基础环节投入，严格控制非生产性费用支出。

保障增收创效举措，确保不放过。资源增收瞄准着力点，确保资产保值增值实现30万元。协调增收上挖掘闪光点，力争收取管委会计划外租金500万元，收取筑富公司土地租金至少100万元。经营增收落实关键点，拓展码头业务，多承接市政工程，在做强做大现有主业的基础上，调研开展一些“短平快”的项目，拉动经济增长。

加快重点项目推进，确保不延误。加快12项重点工作的进度，落实好渔光一体化项目的调研，加快小区绿化及配套工程的实施，推进海水原料盐基地的建设。

规范企业经营管理，确保不失职。树立“不增效就是失责，不扭亏就要丢位”的?；馐叮艨鄣鼻按嬖谕怀雒芎鸵迹谱魃莆碌５?，认真落实好周四信访接待日和信访制度，采取“群防群治、疏导结合”的方针，抓住小南沟、自来水等重点、难点、热点问题，努力将矛盾和不稳定因素发现在基层、消除在基层、化解在基层，促进企业和谐稳定发展。（季兴胜）