最近，青口公司绩效考核办据不完全统计，所属单位，不同产业，个个列出了“漂亮”的责任清单，跟踪考核倒逼工作落实到位，出现各业齐头并进的喜人局面。

公司大新、明威两农业生产单位，找准了在降本和增产两个工作切入点。工作从4月份开始，按照“3个20”节点，抢农时快推进，整田、育秧、插秧有效衔接，提前完成插秧任务。大新扭着“降本”这个牛鼻子，引入竞争机制，每个环节精打细算，确?！敖当尽钡轿?。“两旋一平”费用包干，每亩下降35元，插秧费用每亩下降10元，共节约费用32.8万元。明威公司抓住增产这个中心，向管理要效率，确保成本管理红线，定期召开经济运行分析会，保证成本费用控制在合理区间。米业营销中心抓销售另辟蹊径，把新购的鲜米机搬进职工小区，让消费者现场体验鲜米加工，成效明显。抓住节日经济这个重点，走出动，请进来，扩大市场占有率，膨大经济总量，向百万创利目标挺进，成为企业新的经济增长点，形成了“蓝绿白”三色经济的雏形。生产生活服务中心保障海水供应，收取海水扬水费43.2万元。三洋、黄沙两分场精心服务保障养殖生产的同时，开源节流创收增收。泰祥公司结合加强小区管理，创新服务，物业费收取完成节节高。最近，由分管领导带队，对各基层单位的资产、财务、创收等运营情况再督促，形成了上下通力协作，抓经营、搞创收、精服务，降本挖潜，对标找差距，并设置全年“跳一跳”新目标，保证企业经营水平在上新台阶。　　　　?。ㄇ嘈?/span>