人才的培养与组织力的提升是企业持续发展的关键。近年来，格斯达工会以“三”字诀为引领，通过实施“三期育才工程”、推行“三组联建”模式、强化“三项服务”职能，打造出人才蓄水池，提升了组织力，为全面关注职工的生活与成长，助推公司高效发展和职工全面成长提供了有力保障。

实施“三期育才工程”，打造人才成长高地，构筑“人才蓄水池”。今年以来，格斯达工会紧密围绕企业经营发展需要，以锻造高素质人才队伍为目标，以产改工作为主线，创新实施“三期育才工程”，为金融板块高质量发展注入了新的活力。新人练习期，工会通过开展岗前培训和“一对一”传帮带活动，帮助新员工快速熟悉业务、胜任岗位、融入集体，培育了员工的归属感；高速成长期，工会推出了“担保知识大讲堂”等系列课程，帮助员工尽快掌握业务知识，提升了员工的获得感。在发展提升期，工会通过开展“业务争锋榜”劳动竞赛活动，鼓励员工参加技能培训，完善绩效考核办法，大力推行岗位竞聘机制，着力选拔优秀人才。今年，公司先后已选拔聘用中层管理人员11名。为打造学习型企业，筑牢了人才蓄水池，为企业高质量发展注入了新动能。

推行“三组联建”模式，激发工会小组活力，搭建多元融合平台。在党支部的领导下，工会积极探索具有金融板块特色的“三组联建”工作模式，注重发挥工会小组“黏合剂”作用，围绕中心工作，将工会作用持续“下沉”到基层一线，着力将“三组联建”打造成维护职工权益、提升职工技能、丰富职工业余文化生活实现组织力提升的重要载体。通过与业务班组紧密合作，及时了解职工的需求，进而反馈给业务班组，更好的提升团队凝聚力。以提升“三期育才工程”成效为发力点，着眼于新入职、新调岗员工岗位技能需求，“工会小组”精心组织开展一系列富有针对性的培训课程，相继推出“担保知识大讲堂”和法律风险防控专题培训，持续强化新员工的职业技能提升，大幅提升员工岗位适应能力。充分发挥“三组”成员在各自领域的专长和特点，通过同想同建同办的方式，形成了具有凝聚力和感召力的团队合作方式。在公司组织的春节文艺汇演、“清明祭先烈”、“迎端午户外拓展”等活动中发挥了积极作用。

强化“三项服务”职能，守护职工权益福祉，营造和谐劳动关系。工会始终将职工服务、权益保障放在首位，着力强化“三项服务”职能。在职工生活服务方面，在就餐环境、身体健康等员工期盼的重点领域，积极与公司进行沟通解决，推进职工食堂建设，专门设置职工健身区，增设健身器械，让广大职工共享企业发展成果；在职工权益保障方面，工会建立了完善的诉求表达机制和权益?；ぬ逑怠６ㄆ诰侔熘肮ご泶蠡?，让职工有机会直接参与公司决策，增强职工的归属感和参与感。针对金融板块年轻员工较多的特点，工会积极引导员工树立正确的个人兴趣爱好，支持和鼓励员工自发组建了健身操、骑行、羽乒、摄影等多个拓展“兴趣小组”，丰富员工业余生活，促进职工之间的交流与互动。通过上述做法，让广大职工深刻感受到公司的温暖和关怀，享受到全方位的服务和保障，这也成为了公司吸引人才、留住人才的重要法宝。（金作鹏）