今年來(lái)，青口投資公司工會(huì)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，圍繞集團(tuán)“三精管理”工作要求，實(shí)施以“精準(zhǔn)、精品、精銳”為核心的“三精”工會(huì)建設(shè)，全面提升工會(huì)組織的服務(wù)能力和工作水平。

打造“精準(zhǔn)”工會(huì)，提升服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)調(diào)研座談、完善職工會(huì)員信息、線上問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)、工會(huì)干部常態(tài)化走訪調(diào)研、職工代表座談會(huì)定期研討、暢通職工訴求反映渠道等方式，廣泛了解職工在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的需求，做到信息精準(zhǔn)。細(xì)化制定可量化、可達(dá)成的考核目標(biāo)，定期對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估，做到目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)。規(guī)范執(zhí)行民主管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“1+3”集體合同，讓職工合法權(quán)益更有保障。利用好公司職工活動(dòng)室、職工書(shū)屋、文化廣場(chǎng)等室內(nèi)室外活動(dòng)陣地，舉辦豐富多彩的項(xiàng)目，做到服務(wù)路徑精準(zhǔn)。

打造“精品”工會(huì)，彰顯品牌效應(yīng)。優(yōu)化推進(jìn)“四學(xué)四講”“青投藍(lán)領(lǐng)3+”、“菁英工程”等行動(dòng)計(jì)劃，高質(zhì)量選聘“班組頭雁、首席員工、行業(yè)技師、產(chǎn)業(yè)勞?！钡?/a>企業(yè)人才，充分激發(fā)干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神和奮進(jìn)力量。開(kāi)設(shè)“青禾課堂”，通過(guò)“學(xué)、教、觀、做”等多種方式，打造成職工學(xué)習(xí)教育“大課堂”“大學(xué)堂”；用好“省級(jí)職工書(shū)屋”，發(fā)揮好與市級(jí)平臺(tái)互聯(lián)互通的平臺(tái)作用，引導(dǎo)職工熱讀書(shū)學(xué)習(xí)的良好氛圍；積極構(gòu)造“青藍(lán)工程”、 會(huì)員“雙積分”提素行動(dòng)、“三社一節(jié)”等精品元素，通過(guò)開(kāi)展師帶徒、兩人互學(xué)互融、“三人行”互幫互助等多樣化結(jié)對(duì)方式，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同進(jìn)步的目的。利用好“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”，讓工會(huì)隊(duì)伍轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。

打造“精銳”工會(huì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。 鍛鑄精銳組織，優(yōu)化“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”組織架構(gòu)，健全“公司工會(huì)+基層分會(huì)+工會(huì)小組”的三級(jí)管理體系，完善“垂直指導(dǎo)+橫向協(xié)作”工作機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)通的工作格局。實(shí)施好“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工程，使“六有”工會(huì)、“四有”工會(huì)小組更加規(guī)范。鍛礪精銳團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“素能提升”計(jì)劃，圍繞“讀說(shuō)寫(xiě)講做”五種能力，定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討、主題宣講等活動(dòng)，提升干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。圍繞“解難題、排民憂、促發(fā)展”，錘煉工會(huì)干部務(wù)實(shí)作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)和職工“雙贏”。通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，構(gòu)建“培訓(xùn)-練兵-比武-晉級(jí)”四位一體技能提升體系。

（青工）