今年来，金桥制盐公司以实施“1234”工程为抓手，通过“每月一星”评选树标杆、“双课堂”建设强素质、“三竞赛”机制激活力、“四阵地”打造优服务，形成全方位产改提质体系，不断推动产改工作扩面提质增效。

开展一项活动。开展“每月一星”评选活动，评选表彰月度优秀员工，提高职工认同感和荣誉感。同时传递公司倡导的经营理念、工作态度、业绩标准等要素，明确努力方向。评选过程中，发现一线能力突出的职工，为公司人才储备提供参考。通过“每月一星”看板，展示个人照片和上榜理由，今年共评选星级员工23名。

打造两大课堂。打造“班组长微课堂”和“金盐大讲堂”，以“五讲”内容为核心，利用班前班后会、生产间隙等时间，组织“班组长微课堂”宣讲活动8次，不断增强学习的“灵活性、针对性、时效性”，持续提升班组整体业务水平。开展“金盐大讲堂”活动，演讲职工立足本职工作，畅谈认识体会、感悟思路、对策举措，彰显岗位建功的情怀和担当进取的风貌，今年已开展2期，参加演讲员工18名。

抓好三个竞赛。聚焦企业发展大局，开展主题劳动竞赛、技术比武和工会工作同业务竞赛，进一步激发广大职工的劳动热情，切实营造“竞”显身手、以“赛”提效的浓厚氛围。围绕增产量、提质量、促销量、降成本、保安全，开展第十四届“金桥杯”劳动竞赛，制作劳动竞赛看板，将考核指标量化到部门、车间、班组和岗位；开展公司第四届职工技能大赛，设置叉车定点装卸、包斤检测、碘含量滴定等5个项目；开展公司基层分会同业务竞赛，增加服务生产经营实绩的考核权重，实施月度抽查、季度督查的常态化考核机制。

建好“四屋”阵地。建好“职工书屋”“女职工康乃馨服务站”“三组联建活动室”和“技能大师工作室”。做好“职工书屋”书籍补充、墙体、书架硬件翻新等工作，开展“月读一本书”活动，以读书学习赋能企业高质量发展；用好“女职工康乃馨服务站”，开展健康讲座、插花、读书会等活动，让更多女职工感受到来自“娘家人”的关爱；建好“三组联建活动室”，完成“三组联建”文化长廊打造，彰显联动共建新成效；用活“技能大师工作室”，牵引QC小组推进大片状雪花盐质感稳定、追溯系统通版集成等项目的技术攻关。

（张  飞）