踏入新征程，氨綸公司黨委始終堅持把“書記項目”作為黨建引領(lǐng)高質(zhì)發(fā)展的有效載體，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”理念，創(chuàng)新實施“三三工程”，以提高基層黨建水平推動黨建、經(jīng)濟融合互促發(fā)展。

精準選題，畫好發(fā)展坐標軸。近幾年，受疫情及其他因素影響，氨綸行業(yè)形勢愈發(fā)嚴峻。為破解發(fā)展難題，該黨委結(jié)合“十四五”規(guī)劃，貫徹國企三年改革行動精神，確定以“三三工程”探索黨建貼緊經(jīng)濟發(fā)展路徑。“三個示范”推動兩個作用發(fā)揮，“黨員示范崗”發(fā)揮頭雁效應(yīng)，“示范攻關(guān)組”守牢生產(chǎn)前哨，“示范黨支部”促進黨建經(jīng)濟雙向融合。“三鷹計劃”提供人才隊伍保障，打好選育用組合拳，建立“雛鷹入庫——雄鷹強庫——金鷹出庫”周期培養(yǎng)計劃，形成科學、系統(tǒng)、穩(wěn)定的培養(yǎng)范式和供需效果。“三組聯(lián)建”激發(fā)基層組織活力，黨小組、工會小組、生產(chǎn)班組資源互享、工作互聯(lián)、陣地共建，扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕黨建的局面，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

帶頭領(lǐng)題，樹立發(fā)展風向標。邁開步子進基層，黨委書記作為書記項目第一責任人，堅持到現(xiàn)場、到身邊，深刻總結(jié)黨建在基層聲音“不響”、活動在基層組織“不動”、措施在基層落實“不下”的內(nèi)生原因，明確進步方向，為“三三工程”落地生根奠定堅實的基礎(chǔ)。沉下身子抓隊伍，堅持由書記頂格謀劃、頂格協(xié)調(diào)、頂格推進，發(fā)揮基層黨組織書記抓基層黨建工作的示范效應(yīng)和書記項目的引領(lǐng)功能，以“雙進雙促”調(diào)動兩委成員領(lǐng)課題、進一線、創(chuàng)業(yè)績。挑起擔子謀實務(wù)，制定年度項目計劃，設(shè)立“目標清單、問題清單、整改清單、成果清單”，實現(xiàn)項目閉環(huán)，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)力、凝聚力、組織力、戰(zhàn)斗力及創(chuàng)新力。

創(chuàng)新破題，點燃發(fā)展強引擎。統(tǒng)一思想凝共識，結(jié)合集團公司“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動，以三組聯(lián)建為宣講單元，以奧神職工大學為培訓(xùn)平臺，引領(lǐng)員工以新的觀念審視形勢，主動尋找生存發(fā)展空間。集聚發(fā)展源動力，“三鷹計劃”制定雛鷹出巢指標，實施“師帶徒”一對一指導(dǎo)，“菜單式”納入奧神職工大學培養(yǎng)，“訂單式”出庫提供相應(yīng)服務(wù)，搭建“人才＋”機制，實現(xiàn)人才進課堂、英才領(lǐng)課題。通過淘汰機制，篩選培養(yǎng)后備人才20人，入庫雛鷹20人，雄鷹10人，出庫金鷹2人，有專業(yè)技術(shù)資格職稱398人，占比65%。針對企業(yè)降本增效擴銷提質(zhì)等需求，由三鷹人才領(lǐng)軍、示范黨員擔綱、聯(lián)建單元協(xié)助構(gòu)成QC攻關(guān)課題小組，在實戰(zhàn)中提升技能水平。首批20個  QC課題已結(jié)題，約創(chuàng)造135萬元效益，正向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。  立體推進出實效。統(tǒng)籌發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組的聯(lián)動作用，將主題教育、理論學習、群眾工作等融入日常，黨建帶工建、工建促產(chǎn)改，奏響黨建、經(jīng)濟同頻共振協(xié)奏曲。發(fā)揮氨綸工匠、星級員工、勞模先進等的引領(lǐng)作用，組建技能人才崗位練兵和技能競賽活動，通過星級員工、合格班組創(chuàng)建、QC課題應(yīng)用等評比，讓人才活力涌流，讓技術(shù)攻關(guān)常態(tài)化進行。公司現(xiàn)擁有有效發(fā)明專利41項，其中發(fā)明專利9項，實用新型專利28項，外觀設(shè)計4項。

                                                        （李冉冉）