連日來(lái)，華茂綠化工程公司掀起學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議和省十三次黨代會(huì)精神熱潮，宣傳貫徹會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，抓好當(dāng)前工作落實(shí)，謀劃明年工作思路，以飽滿(mǎn)的激情和高昂的斗志，奮力譜寫(xiě)發(fā)展新篇章。

    全力沖刺圓滿(mǎn)收官。將會(huì)議精神貫徹落實(shí)與當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。強(qiáng)化提升綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔“三精”管理機(jī)制，依托創(chuàng)衛(wèi)成果，推行市政養(yǎng)護(hù)行業(yè)一級(jí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷提升企業(yè)形象；加大市政工程、綠化工程款及垃圾清運(yùn)費(fèi)用清欠力度，組織人員，細(xì)化分解清欠任務(wù)，確保工程款回籠率100%；以創(chuàng)建安全合格班組為契機(jī)，全面提升班組安全管理水平，有效提升職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，貫徹落實(shí)新《江蘇安全生產(chǎn)條例》，抓好抓實(shí)交通安全和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

滿(mǎn)懷信心布局明年。以會(huì)議精神為引領(lǐng)，滿(mǎn)懷信心謀劃2017年的工作思路，為公司發(fā)展謀篇布局譜寫(xiě)新篇章。進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮組織、政治優(yōu)勢(shì)作用，緊抓市級(jí)重大創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型創(chuàng)樹(shù)契機(jī)，繼續(xù)推行“上、中、下”立體式發(fā)展格局，扎實(shí)踐行“責(zé)任為華，實(shí)干興茂”新理念，發(fā)揚(yáng)和傳承“華茂精神”，擔(dān)當(dāng)企業(yè)增效職工增收雙重責(zé)任，內(nèi)強(qiáng)管理，挖潛增效，外拓業(yè)務(wù)，拓展創(chuàng)收渠道，營(yíng)造和諧向上、安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入4500萬(wàn)元、職工人均收入增加10%以上的目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

細(xì)化舉措落在實(shí)處。為貫徹好明年工作思路，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司精心思考謀劃，制定切實(shí)可行舉措，力爭(zhēng)將工作思路落在實(shí)處。一是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鞏固利用創(chuàng)衛(wèi)成果，綠化、保潔“三精”管理精益求精，避免或減少因工作失誤而產(chǎn)生的扣款；增加機(jī)械設(shè)備的投入使用，提高生產(chǎn)效率，降低成本；提升綠化園林資質(zhì)，對(duì)外承接工程業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；加快發(fā)展盆景園項(xiàng)目，開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬銷(xiāo)售渠道和方式，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；圍繞市政產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)抓安全，將工作重點(diǎn)放在一線(xiàn)生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理和職工的安全意識(shí)提升上，大力推行“班組安全共保”和安全管理聯(lián)系點(diǎn)履職制度，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保安全生產(chǎn)秩序正常。

                              （張青松）