今年以來，公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型提質(zhì)、發(fā)展增效”年度工作主題，統(tǒng)籌推進拓市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)、深融合各項工作，持續(xù)抓好制度改革、工程建設、運維服務三支利箭，三箭齊發(fā)、靶向發(fā)力，全力推動經(jīng)濟運行回升向好，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面。

夯基礎，制度改革奏出“漸強音”。持續(xù)深化人事制度、分配機制改革。通過制定定崗定員定編方案、修訂績效考核方案等方式進一步完善選人用人機制，建立起科學合理的責任考核體系；積極推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，建立起職工技能、技術、管理三條職業(yè)發(fā)展通道。今年以來，通過開展全員崗位公開競聘，有2名職工技師被選拔到供電所副所長崗位上，有9名具有和崗位相匹配職稱和技能的產(chǎn)業(yè)工人選拔到技術崗位上來，打通了優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術崗和管理崗晉升通道。全力推動制度流程再升級再優(yōu)化，重新梳理公司各項管理制度20余項，對制度流程進行再完善再規(guī)范，突出制度管理的前瞻性、時效性和可操作性，建立健全橫向配套、縱向貫通的制度管理體系，推動工作流程更為經(jīng)濟、合理和簡便，有效提升了工作效率。

塑品牌，工程建設邁出“大跨步”。以服務大開發(fā)大建設為導向，牢牢把握連云港市自貿(mào)區(qū)建設契機，始終把工程建設擺在突出位置，持續(xù)補短板、強攻堅，將工程項目復工復產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)榛闄C、轉(zhuǎn)型升級過程,全力推動年初受疫情影響停工的工程安全復工復產(chǎn)，最大程度消除疫情影響；堅持“走出去、拓工程”營銷工作理念,陸續(xù)承接徐圩港區(qū)二港池多用途泊位二期工程配套電力線路遷移改造工程、尚風沂北風電場集電線路工程等10余項電力工程，工程建設“全面開花”；以“風電系列工程”為載體，依托和風、益風、尚風三大風電項目工程，創(chuàng)新機制，凝聚合力，高質(zhì)量打好工程建設攻堅戰(zhàn)，全力打造供電風電系列品牌工程，近日尚風風電工程的承接，創(chuàng)造了該公司歷年來的單項合同、單項線路架設、工程量“三項之最”，彰顯著該公司在風電領域自主施工能力、施工技術日臻成熟，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實了滿滿的后勁。

強服務，運維服務駛?cè)搿翱燔嚨馈薄猿种铝τ谘由祀娏Ξa(chǎn)業(yè)鏈建設，不斷拓寬服務渠道，全面提升運維服務質(zhì)量。從企業(yè)需求出發(fā)，以“主動上門、優(yōu)化舉措”為切入點，為企業(yè)提供“一站式”“全鏈條”貼心電力運維托管服務，切實增強客戶用電的幸福感和獲得感，陸續(xù)與連云港中專學校、連云港廣播電視臺續(xù)簽電力維保服務合同，運維服務質(zhì)量廣受好評。充分挖掘潛在客戶，通過電話、網(wǎng)絡等方式積極對接相關企業(yè)，在此基礎上拓展和風灌西風電場檢修維保新業(yè)務，依托“互聯(lián)網(wǎng)+智慧電網(wǎng)”模式，踩足優(yōu)質(zhì)服務“油門”，逐步搭建起“大數(shù)據(jù)+運維服務”平臺，實現(xiàn)了運維服務“列車”在“快車道”上疾馳。（電宣）