2016年，面对电力体制改革的新形势，供电公司上下同心协力、开拓进取，紧抓国家电力改革机遇，迅速行动、有效对接，变压力为动力、变被动为主动，夯实企业发展基础，提升企业竞争能力，圆满完成年度既定目标任务，获连云港市工人先锋号、集团公司先进单位、集团公司安全生产先进单位等荣誉称号。

追求精益管理 全面提质增效。以应对电力改革为目标，该公司相继出台《人力资源管理办法》、《首席员工评选办法》、《薪酬分配与绩效考核办法》、《员工培训方案》、《招投标管理办法》等多项企业管理办法，逐步形成靠制度管人、靠制度管事的科学、合理工作机制。进一步加大供应商甄别力度，充分发挥招投标委员会和评标小组作用，促进物资采购工作规范、有序，节约资金近800万元。新招聘了本科和研究生学历相关专业人员。同时，制定人才引进计划，在全体员工中开展拜师学艺、周末业务学习、工程技术攻关等活动，有28名员工取得电力工程师职称，28名员工参加市安监局组织的安全资格培训，48名员工参加电力运行三种人培训考核，60名员工参加消防知识培训，为公司发展提供了全方位人力资源支撑。实施班组“星级攀升管理法”，严格“评选标准”，层层签定《安全生产责任书》，进一步加强上下班交通安全管理。按照“集约化生产、信息化管理”的目标定位，全面推进预付费平台建设，以改变目前人工抄表、核算、收费的粗放管理模式，通过统一的电能信息平台，进行实时抄表和实时数据采集?！冻凶埃ㄐ蕖⑹裕┑缌ι枋┬砜芍ぁ酚伤募渡陡飨罟ぷ骰敬锉辏终胧械缌π峁低ㄐ?，争取上半年完成升级?！妒浔涞绻こ套ㄒ党邪纷手视扇渡丁ⅰ兜缌こ套艹邪啡蹲手矢飨钭急腹ぷ骰揪托鳎胝缴瓯ń锥?。

应对变革得力 稳步提升效益。随着国家各类电改措施落地，区域内土地征用等外部环境影响，电力市场竞争日趋激烈，这些都使企业发展面临瓶颈。为此，该公司采取多种措施积极响应，专门设置工程营销部, 精心编制《外部电力营销方案》，主动获取和掌握各方信息，利用国有企业信誉和区域优势，集中力量开拓外部市场，完成湖景花园、金融1号新天地、广电演播厅、广电影视城主楼临时电工程及神特10KV专线、新城花园四期、幸福家园二期配电工程等，连云港出入境检验检疫局综合实验楼配电工程、连云新城酒吧街配电工程也有序推进中，全年承接工程量近千万。同时，高度关注售电侧改革信息，及时掌握电改政策、方向和动态，组织人员参加相关研学。先后圆满完成省高效养殖配电工程、金海二期真空预压工程线路维护、花果山大道辅道电力线路迁移、佛堂路线路改造等工程，并陆续承接了汇晶路线路迁移改造等配电施工工程。并积极加强与徐圩新区、连云新区管委会等单位的沟通。公司去年总计新架线路80KM，安装变压器90台，企业效益稳中有升。（电宣）