5月15日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負責人會議，公司領導、各基層單位領導班子成員、機關部門負責人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經理陳雨華主持。會上，各基層單位黨政負責人、機關部門負責人分別匯報交流了前期生產經營和黨建工作情況及其下一步工作打算；公司領導就各自分管工作提出了要求；公司黨委副書記、紀委書記盧明生宣布，經考核，公司黨委決定，授予徐圩供電所黨支部一季度“雙強”流動紅旗。會議下半時，公司黨委書記、總經理范益寶作了重要講話。

范總在回顧總結前階段工作時指出，各單位按照公司要求，認真落實兩級職代會精神，各項工作推進有序，也富有成效，主要表現為“四個到位、兩個增長、四個提高”。

“四個到位”，一是主變增容政策爭取到位。經過努力，5個所主變增容政策全部爭取到位，臺南所已完成主變增容，灌西所正在全面實施主變增容，徐圩所、青口所正在進行主變增容方案設計，臺北正在協調主變增容的線路調整，這為企業發展奠定了堅實基礎。二是智能電網前期準備工作到位。作為提高公司管理水平、管理效率、管理質量和企業轉型發展的重要舉措，一直在抓緊實施。目前，服務器、調度系統等設備采購方案已確立，施工各項條件已具備，下一步要加快實施速度。三是利海110KV變電所一次投運到位。在技術、裝備、資質缺乏的情況下，克服重重困難，經多方努力，圓滿完工任務，這是公司工程建設的重大、歷史性轉折，是公司市場開拓、轉型發展的基礎。四是海濱大道一期工程順利實施到位。公司主動對接，多方協調，克服施工環境復雜、資金不到位等重重困難，拆除、遷移線路，如期圓滿完成。

“兩個增長”，一是銷售電量同比增長。1-4月份，銷售電量3259萬度，完成年計劃的36.22%，是去年同期的104%。二是主營業務利潤同比增長。1-4月份，供電和工程安裝的主營業務利潤為1261.17萬元，完成年計劃的51.25%，是去年同期的111.73%。

“四個提高”，一是班組管理水平有了新的提高，一季度考核評比，全部班組達到三星級，同比增加了8個，邁上新臺階。二是酒店經營績效有了新的提高。在嚴峻的行業環境中，1-4月份，淮鹽大酒店采取措施，收入只減少了34萬元，利潤僅減少了4萬元；東圓國際大酒店管理團隊負責、敬業，果斷調整空調系統，從單層到單間控制，管理扁平化，控制成本，嚴格制度執行力，共實現凈利40萬元，同比增利100萬元，已然全面扭虧為盈。三是黨建工作水平有了新的提高。四是協作能力有了新的提高，集中表現在開關廠和工程部在人力資源的整合調整上，電氣設備生產與安裝協調。

談到前期工作存在的問題時，范總指出，主要是班組、黨建不平衡，工作激情有所下降，廉潔自律有待進一步加強，大家要正視問題，迎頭趕上。

在安排下一步工作時，范總強調，公司上下要集中精力做到“兩個加快、兩個提高、五個確?！?。“兩個加快”，一要加快主變增容實施工作。要倒排工期，工程部牽頭、各單位配合，灌西變要在6月10日完成，青口變要在7月底完成，管港變要在9月完成。做好分工實施工作，青口變要抓緊更換導線，抓緊簽訂管港變塔基施工合同，盡快實施。工程部、招標辦要做好工程設計、材料招標采購等后勤保障工作。二要加快智能電網實施步伐。要結合電力體制改革，結合兩化融入，爭取政策補貼，充分展示我們承擔配管網任務的能力。要抓好試點，青口所要做好配合工作，在6月10日前完成。推進調度中心建設，集中調度，展示公司形象；推進全面實施工作，6月10日到7月10日，在其它四個所進行全面實施；并建立集中調度的制度與手續。

“三個提高”，一要提高防汛抗災能力。今年氣候反常，要務必引起重視，要立足抗大災、防大汛，未雨綢繆、提前防范。二要提高安全生產能力。要突出安全生產制度的完善，提高安全生產履職保證金；突出安全作業書的落實，開展情景模擬考試；突出安全對地距離監測，做到監測工作常態化；突出迎峰度夏工作，開展安全大檢查。三要提高企業管理水平。要做好大額資金集中管理和收支兩條線工作，發揮資金集中管理的作用；嚴格執行黨委有關管理規定，嚴禁用公款支付應由個人負擔的費用，嚴禁工作日飲酒；嚴格執行留存資金使用制度，按規定和程序開支；做好天然居資產核對工作；做好東圓酒店四星級復核工作；電力自動保護大專班的籌備工作；召開酒店經營活動專題分析會議。

“五個確?！?，就是要確保五月底完成電網改造摸底調研和居民用電增容調研工作，確保黨建示范點建設到位，確保試驗大廳建設到位，確保工資調整方案到位，確保通訊指標的完成。（司宣 司辦）