在供電工程分公司干部大會上的講話
顧永庚
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同志們：
最近，集團公司對部分下屬單位的機構進行了新的整合，在人才流轉上也初步實現(xiàn)了正常的市場化流動，這樣的整合和流轉符合企業(yè)長遠發(fā)展有保障的需要。在此，我講三方面的意見：
一、團結是企業(yè)文化之本
今天上午，市企業(yè)文化協(xié)會成立15周年慶典暨市企業(yè)文化協(xié)會第四次年會在黃海影劇院召開，共有市委、市政府有關領導、市知名企業(yè)老總等400余人參加。該協(xié)會是一個民間組織，每個會員單位所交納的年會費也只有1000元，但為什么具有這么大的吸引力，為什么能夠動員社會各方面的精英參加？是因為該協(xié)會成立15年來，為我市企業(yè)文化建設爭得了榮譽，在全國企業(yè)文化領域有很高的地位，提高了連云港市的知名度。市企業(yè)文化協(xié)會的例子說明發(fā)展必須靠自己。自省鹽業(yè)集團公司搬遷南京后，我們金橋鹽化集團自然就成了連云港地區(qū)淮鹽文化及其品牌的傳承者，為弘揚淮鹽文化作出了積極努力。目前，延續(xù)了2000多年的淮鹽生產工藝已經被批準作為江蘇省非物質文化遺產予以保護，國家級非物質文化遺產的申報工作也在積極推進之中。還要以此為契機籌建淮鹽文化生態(tài)博物館，并得到了市委、市政府和各方面的大力支持。我們計劃將淮鹽文化生態(tài)博物館建在徐圩片區(qū)，以此為起點來打造我公司的企業(yè)文化品牌，還計劃建立點、線、面結合的從港口到鹽場的沿海新觀光旅游區(qū)，以此為窗口展示我公司新形象，更好地發(fā)揮品牌效應，也更好地詮釋“彰顯鹽的品質、創(chuàng)造金的價值” 的企業(yè)精神。“鹽的品質”至少有四方面含義：其一，鹽來自大海，有大海一般博大的胸懷；其二，鹽是陽光的結晶，凡事需要有“陽光心態(tài)”；其三，鹽是透明的立方體，寓意做人要方方正正，透明無私；其四，鹽融化了自己，健康了別人，從這個意義來看，可以說生命是從鹽開始的。
科學發(fā)展觀提出執(zhí)政要以人為本，提倡社會要和諧、家庭要和睦。俗話說 “家和萬事興”、“家不和，被人欺”。企業(yè)如同一個大家庭，團結對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，我們要通過企業(yè)文化這只無形的手來增強團結，促進企業(yè)和諧。原江蘇省委書記，現(xiàn)中央政治局委員、組織部部長李源潮來我公司考察時就曾說過，“金橋劃歸地方后要讓鹽場的職工收入有增長、長久生計有保障、公司發(fā)展有前途”。劃歸地方三年多來，我們通過自身的發(fā)展已經使企業(yè)向更高、更強的方向邁進。最近，供電工程分公司和原供銷公司、農工商公司進行了優(yōu)化組合，我相信以供電工程分公司為主體的新公司組建后，職工的收入將會有較高的增長，企業(yè)發(fā)展的前途也將會更好，將來公司內部其他單位也要通過市場化運作和整合來使職工收入得到提高。今后集團公司原則上不再大幅度減人，企業(yè)發(fā)展將需要更多的人才，為此我們首先要團結起來，要發(fā)揮出每一個人的聰明才智，攜手共創(chuàng)美好未來。
二、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本
創(chuàng)新是一個民族強大之本，也是一個企業(yè)發(fā)展之本，創(chuàng)新可以破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題。將供電工程分公司與原供銷公司、農工商公司三個單位予以整合，就是管理體制上的一個創(chuàng)新，這個創(chuàng)新是建立在供電工程分公司成立5年來艱苦奮斗的基礎之上的。供電工程分公司組建之初曾在五大鹽場引起了很大的爭議，現(xiàn)在事實證明這條路子走對了。如果當時不組建供電工程分公司，我公司原有的供電體系就要被迫推向市場，就要有更多的職工下崗，而現(xiàn)在公司發(fā)展這么好，并且成為了全省唯一一家可以單列收取低維費的企業(yè)，這充分說明我們金橋人是能夠把事情辦好的，我們金橋是可以讓市委、市政府放心的。
我們提出“以鹽養(yǎng)產業(yè)為基礎，以鹽化工業(yè)為主導，以園區(qū)配套產業(yè)為支點”的產業(yè)轉型主攻方向也是一大創(chuàng)新。就是因為通過創(chuàng)新，我們才得以將淮安的礦鹵引向灌西鹽場進行日曬制鹽，才能保證在產鹽面積大幅度縮減的情況下鹽產量仍不降低；就是因為創(chuàng)新，我們才能成功實施30萬噸氯堿項目，并在此基礎上爭取到了市鹽化工業(yè)園的批準設立；就是因為創(chuàng)新，我們才能在房產建材、物流物管、賓館餐飲等新興產業(yè)上大力發(fā)展；就是因為創(chuàng)新，我公司的注冊資本金才能從創(chuàng)建之初的1.2個億發(fā)展到現(xiàn)在的15個億。預計到“十二五”期末，集團公司營業(yè)收入將達到50億元。
組織結構的整合既能使企業(yè)激發(fā)出新的活力，也能給一大批想干事、能干事的人提供新的發(fā)展空間。大家要想超越自我，超越過去，實現(xiàn)自己的人生價值，必須善于學習和創(chuàng)新。未來兩三年內，集團公司將在引進吸收臺塑集團管理模式、管理方法的基礎上全面推進管理創(chuàng)新，今年冬季將對集團公司中層干部進行集中培訓，各單位也將有計劃地對干部進行輪訓，希望大家很好地把握，積極地參與，不斷提升自身勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的本領和素質。
三、爭先是企業(yè)員工之本
一個企業(yè)是由員工所支撐起來的，為此我們提倡盡可能少減或不減員工，這也是構建和諧的需要。供電工程新公司的整合或許有一個短暫的磨合期，但應該看到，不管怎么整合，大家還是在一個大家庭里。每個人都有長處和短處，關鍵是如何用人所長，為此企業(yè)要創(chuàng)造各種機會，提供不同的崗位，讓員工有用武之地，有施展抱負的平臺。同時企業(yè)員工也要珍惜自己的工作崗位，不斷學習和創(chuàng)新，努力適應崗位需要，為企業(yè)發(fā)展作出個人應有的貢獻。供電工程分公司今后發(fā)展的方向還是要以服務業(yè)為主，并以此為依托打破“小天地”，逐步走向集團化發(fā)展之路，而我們金橋鹽化大集團則要樹立更為遠大的發(fā)展目標，為走向世界作準備，這就需要我們全體員工的共同奮斗。由原來的三個公司合并為一個新的供電工程分公司，雖然發(fā)展的道路將會有曲折，但前途一定是美好的。只要我們發(fā)揮團隊的合力，聚力揚帆前行，就一定能夠創(chuàng)造出新的更大的業(yè)績，繼續(xù)走在集團公司各單位前列。 （根據記錄整理）