在連云港，有一位被成為“企業(yè)文化之父”的人物，這位令人尊敬的老人叫李萬來。李萬來是我市最早的企業(yè)文化創(chuàng)始人和領(lǐng)軍人物，從1984年起，他就不遺余力地倡導(dǎo)和推介企業(yè)文化，為港城一家又一家企業(yè)引進了日本豐田文化、松下文化，學(xué)習(xí)和推介了海爾文化、大慶文化、華為文化，太陽雨文化，等等，為連云港包括鹽業(yè)企業(yè)的發(fā)展注入了強大的文化。港城的企業(yè)精神面貌能夠像今天這樣煥然一新，能夠走上今天這樣的健康發(fā)展之路，李萬來功不可沒。

我們可以仔細(xì)分析一下，李萬來先生在推進企業(yè)文化建設(shè)上是分階段的。在我們看來，可以分為三個階段。

一是企業(yè)文化建設(shè)階段。最初從1984年到2000年，這期間是漫長的16年，李萬來像牧師一樣，兢兢業(yè)業(yè)“布道”，宣傳企業(yè)文化的作用和價值，從“5S”說起，一點一滴為企業(yè)灌輸文化，并提出企業(yè)如何建設(shè)自己文化的新路子。這一階段，可以視為我市文化建設(shè)的初級階段。

二是企業(yè)文化管理階段。這個階段約從新世紀(jì)后的2001年到2010年，這個階段用了十年之久。是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型階段，也是企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展的階段，這個階段的轉(zhuǎn)變，主要是將“以文化人”轉(zhuǎn)變到“以文管人”，從一般的文化建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾怼＿@個階段對于金橋鹽化來說，也有鮮明的烙印，就是引進了臺塑E化管理的一整套文化管理流程。這個轉(zhuǎn)變，是港城企業(yè)文化建設(shè)水平提升的一個重要標(biāo)志。

三是企業(yè)文化創(chuàng)新階段。這個階段約為2011年到2014年。這四年，是在李萬來先生的推助下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各界精英的身體力行中，它以“高大熱”為特征。“高”是企業(yè)文化建設(shè)的水準(zhǔn)在不斷提升，“大”是企業(yè)文化建設(shè)團隊的規(guī)模越來越大，“熱”是企業(yè)文化建設(shè)的熱潮正洶涌澎湃，方興未艾。在這個階段可以看出一條顯著的軌跡，就是李萬來先生傳承中國傳統(tǒng)文化的精髓，并把傳統(tǒng)文化的文脈同互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合起來，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代，把握互聯(lián)網(wǎng)的脈搏。運用創(chuàng)新的企業(yè)文化，推動每一個企業(yè)向上向好向高，把自己打造成為時代的企業(yè)。