五月份以來，新河制鹽分公司積極落實公司黨委部署安排，上下齊心抓落實，振奮精神促生產，全面掀起大干“紅五月”、沖刺“雙過半”的新熱潮。

同心同向加油干。隨著氣溫和蒸發量的不斷提升,狠抓日常生產細節管理。各班組強化“三雨”操作，在 “收、 儲、 制、 保、 供” 五個方面下功夫，堅持常年活碴結晶工藝，嚴格除硫生產工藝。強化扒鹽質量管控，確保原鹽質量。始終堅持把原鹽質量放在首位，在確保安全質量的前提下，有序開展工作，今年春季扒鹽工作按序時推進，確保扒鹽19萬噸。廩鹽平均硫酸根含量0.35%以下，氯化鈉含量96%以上，為保障市場需求和提高產品競爭力打下了堅實基礎。

精益求精提效能。堅持向管理要效益，縱深推進成本管理精細化工作，深挖內部潛力，不斷強化職工大局意識、危機意識、節約意識，嚴格考核，全員聯動做好降本增效文章；圍繞“降本、提質、創新”的工作主題不放松，最大限度地降低鹵耗，提高單產，嚴控噸鹽成本。二季度計劃產鹽15萬噸，單產6.8噸/公畝，單耗4.1立方/噸。

黨建引領再向前。堅持黨組織的“三個作用”發揮，一是充分發揮黨組織的政治核心作用，發揮政治優勢，宣傳教育職工正確認識當前形勢，堅定發展信心，瞄準目標，攻堅克難；二是充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，積極參與原鹽生產、班組安全活動中去，為各項工作任務的圓滿完成保駕護航；三是充分發揮黨員的先鋒模范作用，團結帶領廣大職工不忘初心，砥礪奮進，讓黨員成為追趕超越的“領頭羊”，讓基層黨組織真正成為攻堅克難的戰斗堡壘。

從嚴從實抓安全。全面推進安全管理精細化工作，以“常、嚴、細、實、全”的工作作風抓安全。嚴格落實安全生產主體責任和各級安全責任，全方位擰緊責任鏈條，構建人人有責、各負其責、權責清晰的安全責任體系。深化風險分級管控和隱患排查治理“雙控”機制建設，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力，強化源頭治理。今年以來，組織各類安全檢查10次，累計查出各類隱患25條，并且已全部實現了整改銷號處理，夯實了安全生產基礎。(新河制鹽分公司)