開年以來，灌西紀(jì)委按照集團(tuán)公司紀(jì)委的部署安排，在全公司范圍內(nèi)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)廉潔排查工作，尤其是在池塘發(fā)包過程中，對涉及收費(fèi)、發(fā)包等責(zé)任人和重要崗位加大廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查力度，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制效能，讓池塘發(fā)包工作更加公開透明，有效提高了池塘發(fā)包效率，提升了地畝效益，為公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建立崗位風(fēng)險(xiǎn)“三位一體”清單。依據(jù)集團(tuán)公司的《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》，排查養(yǎng)殖服務(wù)相關(guān)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，著力構(gòu)建池塘發(fā)包工作風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)處置“三位一體”的崗位風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任清單，“照單抓藥”。在排查中，重點(diǎn)圍繞崗位、職責(zé)、制度、思想四個(gè)方面，開展“管理崗位自查、收費(fèi)人員職責(zé)清查、發(fā)包制度補(bǔ)缺”等風(fēng)險(xiǎn)排查，形成以崗位為點(diǎn)、以職責(zé)為線、以制度為面，環(huán)環(huán)相扣的收費(fèi)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，杜絕了發(fā)包過程中的不廉潔行為發(fā)生，切實(shí)提高了養(yǎng)殖服務(wù)人員的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力。
建立“3+1+1”發(fā)包過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。在發(fā)包過程中，完善池塘發(fā)包方案，制訂效能監(jiān)察方案，建立財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、養(yǎng)殖服務(wù)公司三個(gè)責(zé)任單位、聘請一名職工監(jiān)督員和紀(jì)委效能監(jiān)察的“3+1+1”聯(lián)合工作機(jī)制，全程對池塘發(fā)包工作進(jìn)行組織風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)在發(fā)包收費(fèi)過程中，工作人員按照風(fēng)險(xiǎn)排查清單，“一人一單”明確職責(zé)，時(shí)刻提醒，加強(qiáng)自我風(fēng)險(xiǎn)防控意識。同時(shí)堅(jiān)持紀(jì)委監(jiān)察工作與池塘發(fā)包工作同步進(jìn)行，實(shí)行全程監(jiān)察。
風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單彰顯監(jiān)察效能。通過對養(yǎng)殖公司崗位風(fēng)險(xiǎn)的排查，讓收費(fèi)工作實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”，員工的自我預(yù)警意識得到了較大的提高，明確崗位職責(zé)、正確履行好工作職責(zé)，管理制度也得到了很好的執(zhí)行，池塘發(fā)包效益得到了大幅提升。海水發(fā)包地畝均價(jià)由去年的400余元，提高到今年的500余元，增幅達(dá)25%；淡水地畝均價(jià)由去年的800余元，提高到今年的850余元，提高了近7%；整體收入由去年的2350萬元將上升到2550萬元左右，整體效益提高了200余萬元，增幅達(dá)9%。
隨著風(fēng)險(xiǎn)防控工作的深入推進(jìn)，相信該公司的風(fēng)險(xiǎn)防控全面開展后，全年的經(jīng)營效益必將大幅增加，崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn) 防控工作機(jī)制也將發(fā)揮更大、更深的效能作用。(楊祖松）