今年以来，日晒制盐公司进一步强化管理降本增效，持续开展技术创新提升机械化水平，大力推进品牌创建提升产品美誉度，促进企业生产经营质量效益显著提升。
管理“创效”进一步降低生产成本。该公司在日常盐业生产中，注重管理，向管理要效益，管理出效益。加强班组管理，完善了《日晒制盐公司班组生产承包责任制方案》，形成指挥统一、步调一致的局面，进一步提高了劳动生产效率。加强生产管理，强化三雨操作，杜绝跑冒滴漏，强化卤水提制，降低卤水成本，今年以来，已提制卤水 15 万立方，吨盐卤水单耗控制在 4.0 立方。加强物资管控，加大工作考核力度，将成本控制管理作为一项重点检查内容，压缩班组非生产性费用 20%；根据市场变化及生产需求及时调整材料采购，保持科学合理的库存物资，降低采购成本，实现效益最大化。
技术“创新”进一步提高机械化水平。以劳模创新工作室为引领，大力实施科技创新引领战略，积极推进技术创新，取得了较好的效果。安树林、王绪华分别荣获市职工先进操作法二、三等奖；对扒盐机械、生产机械持续进行技术升级，新型扒盐机械的出盐率达 60吨/小时，劳动效率比改进前 35 吨/小时提高了 171.43%，为完成 58 万吨全年扒盐任务夯实基础。?？笱紊ひ盏玫酵黄?，含镁离子的?？笱未锊?10000 吨，扒盐 12000 吨。
品牌“创优”进一步强化销售服务意识。通过注册“开山岛”盐品牌促进品牌建设，加强原盐质量宣传，强化对客户的服务意识，提高服务水准，得到了客户的信赖，提高了产品的美誉度。加强风险管控，减少市场风险，定时对销售市场进行风险调研，召开风险控制会议，研讨对策，规避市场风险，减少损失?；勒际谐。匦乱滴?。及时捕捉市场信息，调整销售策略，在今年销售困难的情况下，销售原盐 32 万吨，保持了市场占有率。（季兴胜）