2024年以来，面对复杂多变的市场形势和需求收缩、养殖行业下行等各种不利因素，灌西投资公司紧紧围绕“三立三要三突出”工作主题，认真贯彻落实集团公司党委安排部署，以“三精管理”行动计划为引领，攻坚克难完任务、凝心聚力促发展，经营目标稳步达成。全年实现经营收入3亿元，利润6600万元；日晒制盐公司产盐61万吨，销售原盐56万吨，从年初的“开门红”到年尾的“超额完成任务”，实现了圆满收官。

“三精”筑基，蓄积提质升级势能。按照“组织精健化、管理精细化和经营精益化”企业管理理念，该公司将“发展质量”与“经济效益”并重，向管理要效益，向改革要动力，对照“三精管理”任务清单及年度重点工作事项，构建精干高效的组织体系、成本领先的管理体系和效益优先的经营体系，强化产业布局，优化组织架构，深化人才竞聘，对标化成本预算，进一步修订完善相关制度，废止不相适宜制度，明确各基层单位、部门职责，加快步伐，同时打造“技术+管理”标准化进程双引擎，确保把产品做精，把服务做好。

深“耕”主业，提升企业核心竞争。按照“传统产业也可以发展新质生产力”的文件精神，加快盐业、养殖业、农业等主导产业发展新质生产力。聚焦集团公司“三新一大”产业布局，大健康特色产品。深入挖掘淮盐文化、传统工艺，以优质卤水原料，优化品种结构，氯化钠含纯96%以上；围绕水产养殖重点环节和重要领域，健全养殖尾水治理长效机制，因地制宜示范推广生态健康养殖模式，提升地亩效益；调整农业产业结构，加强盐碱地土壤改良，以生态“含绿量”，提升发展“含金量”。

“链”上发力，厚培产业发展质效。立足产业基础和资源禀赋，进一步强链补链延链。以贯彻落实党的二十届三中全会精神为引领，秉持“小切口、抓风口、快成长”产业发展理念，稳步推进渔光互补、高标准农田项目建设，积极助力“新能源+”的快速发展。同时壮大新兴产业、拓宽发展空间，高质量运营码头物流、绿化保洁，积极承接物流、市政工程业务创收，实现利润最大化。通过成本对标化，实现资源挖潜和修旧利废等创收300余万元；实施除硫新工艺、推进小改小革、改变用工模式等节约生产成本700余万元。（许东彦）