今年以来，灌西投资公司充分发挥“拓产储用”全链条协同，以创新驱动发展为指引，加快产业高质量发展步伐，为企业经济运营稳增长注入强劲动能。

从“单兵作战”到“齐力突围”

该公司在各产业板块生产领域，深化践行“三精管理”理念，通过“日调度、周分析、月总结”全链条协同，构建起高效运营的产业发展网格。严格遵循“大稳定、小调整”的精细化管理机制，根据行业行情、实际生产情况，实施“党委统筹+支部攻坚+党员示范”三级联动机制，单位、部门抓在日常，基层支部组建党员突击队，党委组织召开周工作专题例会等，谋划经营策略、破解生产难题、摸清市场经济形势，对业务拓展、原料采购、设备改造、冷冻除硝等关键环节，进行技术攻关并动态优化，确保企业有序稳定运营。目前，实现降本增效400余万元。

从“传统生产”到“延链扩规”

围绕传统产业改革升级，推动工投制造业高端化、智能化、绿色化发展。规范土地、水面资源发包管理秩序，改善种养殖服务环境，深入挖掘资源潜力，确保国有资产保值增值。稳步跟进承包费收缴，目前，已完成农田857万元、海淡水池塘4300万元。加强推进“渔光互补”项目工程进度，全力打造水产养殖示范基地，发展水产养殖产业链。紧抓春季有利天时，改善土壤酸碱度，积极做好农田板面的翻耙、压实，积极推进新品种水稻育秧，提高农业综合生产能力、促进农户增收。以盐文化为纽带，结合海水盐生产基地实际，培育高端化食用品牌盐，切实将文化融入企业经济发展。

从“经验驱动”到“数字赋能”

积极响应国家关于加强国有资产监督管理的战略部署，推动国资管理向更加智能化、精细化、高效化的方向发展。进一步规范（OA）数智工投业务中台流程的使用，深化日常办公和业务系统管理；同时加强对市国资委智慧监管平台所有在岗人员的相关信息进行细化完善，并对已录入的信息板块进行再梳理、再核对。加快企业改善内部管理模式，以“数字赋能”助推企业创新数字管理，提高企业人员系统管理，同时加强数智工投Deepseek应用的系统培训，确保国资管理专业化、科学化、信息化水平全面提升。

从“民生改善”到“双向奔赴”

将“为民情怀”与“改革特质”有机融合，大力推动改革与民生事业和谐共进。进一步优化营商环境激发企业发展活力。开展“职工大思政课”“班组微课堂”“工宣讲”等专项活动，推动党的创新理论、重大决策部署走进基层、贴近职工；开展“迎新春 送温暖”活动，向困难党员群众进行慰问，并为特别困难人员发放“阳光救助金”；开展春季扒盐慰问；实施每周上下班通勤车服务，为员工出行提供便利，缓解通勤压力；开展集体协商要约，进一步实现企业发展成果与职工共享。(许东彦)