自9月24日投資公司召開爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人大討論動(dòng)員會(huì)議后，機(jī)械服務(wù)中心能高度重視，積極引導(dǎo)職工，認(rèn)清形勢(shì)，全員參與。現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、成立大討論領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。
9月25日召開班子會(huì)議，成立大討論活動(dòng)小組。組長(zhǎng)胡亞東，副組長(zhǎng)蘇南，成員劉洪波、王超。并明確各自工作職責(zé)，思考活動(dòng)方案。
二、宣傳發(fā)動(dòng)
9月28日召開骨干會(huì)議，宣傳“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論動(dòng)員大會(huì)精神，制定本單位實(shí)施方案，對(duì)大討論活動(dòng)進(jìn)行全面落實(shí)。下發(fā)學(xué)習(xí)材料及討論題，分片區(qū)進(jìn)行宣傳，在工作場(chǎng)所顯要處懸掛條幅等方式，讓每名員工都能了解大討論活動(dòng)的內(nèi)容和意義。
三、組織討論
1、圍繞投資公司黨委大討論命題展開：一是面對(duì)形勢(shì)怎么看？二是推進(jìn)解困發(fā)展怎么干？三是深化改革改制怎么辦？四是嚴(yán)紀(jì)律辦實(shí)事如何做？
2、結(jié)合單位工作實(shí)際展開討論：一是如何推進(jìn)科技創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)職工技術(shù)革新積極性？在提高鹽業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化上下功夫。二是成立專業(yè)扒鹽隊(duì)如何更好地扒好鹽？有何時(shí)好的方法、措施？三是面對(duì)機(jī)械老化，如何維修好設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械最佳性能，我們?cè)趺锤桑克氖情_展降本大行動(dòng)，有什么好建議、做法？
討論從9月10日組織黨員、骨干討論開始，能結(jié)合實(shí)際，合理利用工作時(shí)間組織機(jī)修人員、參扒維護(hù)人員進(jìn)行討論。主要是針對(duì)成立專業(yè)扒鹽討論較多。現(xiàn)討論結(jié)果如下：
議題一：專業(yè)扒鹽隊(duì)
如果扒鹽隊(duì)成立，按現(xiàn)有職工38人，其中管理人員4人，1人無(wú)證，且身體不好，可用維護(hù)人員33人。要安排好扒鹽及灘地維護(hù)工作，人員配置：扒鹽設(shè)備制作及日常修補(bǔ)最低配需5人，兩制鹽公司10臺(tái)機(jī)組每班2人，3班制，3個(gè)維護(hù)工和3個(gè)唐30手，共需60人（不含大廩工2人），灘地設(shè)備維護(hù)及考慮維護(hù)人員生病等特殊情況，機(jī)動(dòng)人員兩制鹽公司維護(hù)最低配置各需3人計(jì)6人，共需71人，缺口38，可抽用有證唐30手補(bǔ)充，被抽用班組缺人可由二線富余人員充實(shí)。
要想合理組織好扒鹽工作，還需要制定相關(guān)制度：
1、制定符合實(shí)際的扒鹽操作規(guī)程，（重點(diǎn)是因扒鹽機(jī)組人員少，出班組、磨方應(yīng)規(guī)定所在班組人員配合。
2、明確各自工作職責(zé)（產(chǎn)鹽和扒鹽單位不能扯皮）
3、制定合理的獎(jiǎng)罰措施，激勵(lì)參扒人員積極性
4、因扒鹽特殊性，無(wú)節(jié)假日，參扒人員應(yīng)給予適當(dāng)補(bǔ)貼，按月編入工資發(fā)放。
5、現(xiàn)有的扒鹽模式比較合理，如果要改，應(yīng)在扒鹽機(jī)制上做文章（核定維修費(fèi)用、或噸鹽單價(jià)等）。
另建議:能否將機(jī)組交于制鹽公司管理、組織扒鹽，和已往工區(qū)組織扒鹽一樣，便于人員調(diào)配，將解決扯皮現(xiàn)象。成立機(jī)械設(shè)備制作研發(fā)中心，負(fù)責(zé)扒鹽機(jī)械制作、活碴機(jī)械設(shè)備研發(fā)及科技創(chuàng)新工作。
議題二、制鹽公司減員問題
在分析、調(diào)研，綜合考慮職工負(fù)荷基礎(chǔ)上，10+X可行。如生產(chǎn)旺季缺人時(shí)，可合理組織二線富余人員，搞突擊勞動(dòng)、或大會(huì)戰(zhàn)。班長(zhǎng)必須合理分配，實(shí)現(xiàn)人員效能最大化，班長(zhǎng)素質(zhì)很重要，應(yīng)加強(qiáng)教育，提升素質(zhì)。
議題三：公司機(jī)關(guān)減員問題
應(yīng)遵循按崗位定人，根據(jù)工作需要科學(xué)確定所需崗位，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)的實(shí)行淘汰制。
議題四：小公司改制
可先確定某小公司為試點(diǎn)，通過現(xiàn)有設(shè)備、資產(chǎn)進(jìn)行模擬私有化運(yùn)作，制定相關(guān)政策及措施，負(fù)責(zé)人可公開競(jìng)爭(zhēng)。
議題五：分配制度改革
可實(shí)行按工作量定薪酬，同工不同酬，能者多得。