“現(xiàn)如今的班組長職級不高，責(zé)任卻不小，管理班組有什么訣竅？”“在新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中，我們一線工人扮演何種角色？”“今年鹽業(yè)銷售火爆，明年將引進(jìn)人工智能扒鹽設(shè)備，請問情況是否屬實？”在灌西公司新時代產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革宣講活動現(xiàn)場，面對班組職工的提問，市勞模、四星級員工祝星星結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)驗一一給出答案。

今年以來，灌西投資公司組建了“產(chǎn)改”專題宣講團(tuán)，在管理人員、優(yōu)秀青工、勞模工匠等人才中遴選優(yōu)秀宣講員，依托黨建活動室、班組活動室、道德講堂以及廣播、電視臺等平臺和窗口，集中宣講“產(chǎn)改”知識、思想、理論，推進(jìn)理論武裝進(jìn)一線班組、進(jìn)灘頭、碼頭、田頭、塘頭。該項活動已舉辦35場次，活動成果正逐步轉(zhuǎn)化為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革具體成效。

“借助星級員工的選樹，暢通了企業(yè)員工向上流動的渠道，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力、爭先創(chuàng)優(yōu)的潛能。‘星級員工評聘’已實施了近10年，先后已評選‘星級員工’共計93人。”“產(chǎn)改”專題宣講員許冬彥在“班組微講堂”上繪聲繪色地向埒南制鹽分公司八班職工講解《“一星三制”激勵機制實務(wù)操作》，獲得一陣陣熱烈的掌聲。宣講活動結(jié)束，埒南制鹽分公司職工林樹軍興奮地說：“實施‘一星三制’激勵機制進(jìn)班組，給我們搭建了晉升的階梯、提供了展示的舞臺，通過一系列的機制保障和制度支撐，讓所有員工都能感受到只要努力到位，就有晉升的機遇、待遇和榮譽。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、一線班組調(diào)研，詳細(xì)了解“產(chǎn)改”落實情況以及遇到的難題，緊貼企業(yè)實際狀況和職工需求，打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺（即金藍(lán)領(lǐng)職工教育培訓(xùn)中心、技能比武基地、技術(shù)創(chuàng)新基地、技能鑒定基地）。構(gòu)建公司、單位和班組三級培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部資源，積極引進(jìn)社會資源，建立常態(tài)化職業(yè)技能認(rèn)證機制；將“職業(yè)實訓(xùn)”基地前移班組生產(chǎn)現(xiàn)場，在工作中實踐，提升操作技能，讓班組成為產(chǎn)業(yè)工人的“訓(xùn)練場”。培訓(xùn)有很強的針對性、操作性和實用性，能夠使職工邊學(xué)邊用，學(xué)以致用，提高了學(xué)習(xí)的效果。引導(dǎo)職工在技能深耕、求精、拔尖、攀高上磨練塑造，推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)提升。實施以來，評定出高級工14人、中級工51人、技師2人、工匠1人。