班组作为企业生产运营的“最小单元”，是保障生产效率、产品质量与作业安全的关键环节。今年来，宵洋物流公司聚焦班组建设，从“目标责任、制度规范、沟通协作”三大维度发力，全面提升企业运营效能。

锚定目标责任，筑牢执行根基。班组长充分发挥“头雁效应”，根据公司战略目标，将工作任务科学分解，细化到岗、责任到人，并通过签订目标责任书，明确各岗位工作要求与考核标准 。建立动态化绩效考核机制，激发员工积极性。同时，充分利用班前会明确当日任务重点、风险要点，班后会复盘工作完成情况，分析问题、总结经验，提升班组执行力与战斗力，为生产稳定运行奠定基础。

健全制度体系，推动规范运营。构建覆盖安全生产、技能培训，质量管控等全流程的班组管理制度。严格落实设备“岗前必检、岗中巡检、岗后维保”制度，强化生产过程动态监控，确保作业安全与产品质量；深化“师带徒”人才培养模式，为新员工定制成长计划，通过老员工“一对一”指导。并通过标准化流程、规范化操作、透明化考核，全面提升班组管理精细化水平。

畅通沟通渠道，凝聚团队合力。班组长主动搭建双向沟通桥梁，定期组织员工座谈会，倾听一线声音，及时解决员工工作与生活难题，并鼓励员工立足岗位提出创新改进建议，将“金点子”转化为生产效能提升的“金钥匙”。常态化开展团队建设活动、技能比武、经验分享会，在良性竞争与交流互鉴中，增进成员信任、提升协作默契，培育积极向上的班组文化、信息高效流转，实现企业发展，员工成长突破，打造更加优秀的示范班组。（宵洋 胡秀同）