六月份是實現全年生產任務的關鍵時期，也是推進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要階段，宵洋物流公司科學謀劃部署，細化工作舉措，狠抓落實，確保安全生產。該公司深入推進安全管理體系建設，單位一把手親自布置，全力推動，各項內容分解到碼頭、筑包負責人和班組長。對照投資公司安全考核細則認真學習、逐條研究，從完善制度、細化方案入手，嚴格落實到各作業(yè)崗位，按照考核細則認真考核，考核結果與工資績效掛鉤。該公司著力抓好安全風險分級管控和重大安全隱患排查治理，進一步規(guī)范和落實各項制度，完善定期檢查分析、評估結果應用和重大風險管控方案等內容。對照重大事故隱患判定標準，實現清單式、規(guī)范化、常態(tài)化管理。隱患排查做到全方位、全過程，嚴格執(zhí)行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”工作要求。排查發(fā)現的安全隱患，按照整改措施、責任人、整改時限和預案“四到位”的原則進行整改。該公司加強安全基礎管理，按照“安全活動月”活動要求，成立領導機構，狠抓落實，扎實推進。加強安全質量標準化建設，堅持把安全質量標準化建設和隱患排查治理工作結合起來，嚴格要求、嚴把工程質量關，確保達到年初規(guī)劃目標，以標準化保障安全生產。加大安全教育和培訓工作力度，有針對性地制定安全教育和培訓計劃，堅持常態(tài)化開展安全警示教育活動，進一步增強廣大干部職工的安全意識和安全保障能力。認真部署和抓好“雨季三防”工作，做好預案、隊伍、物資準備，為安全度汛打好基礎。（宵洋物流 邱利民）