2018年以來，宵洋物流公司把強(qiáng)化設(shè)備管理作為筑包基地安全生產(chǎn)和二期碼頭工程穩(wěn)定建設(shè)的重點(diǎn)，嚴(yán)查設(shè)備隱患，提高設(shè)備運(yùn)行效率，有力保障原鹽、品種鹽的運(yùn)輸和銷售工作。
該公司針對(duì)不同設(shè)備性能特點(diǎn)采取相應(yīng)排查檢修手段，通過“看、聽、探、摸”等方式相結(jié)合，對(duì)運(yùn)行設(shè)備的安全性能、運(yùn)行情況以及防護(hù)措施的可靠性進(jìn)行分析檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時(shí)進(jìn)行整改，防止設(shè)備帶病運(yùn)行。建立健全設(shè)備檢修記錄和檢修人員巡回檢查臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備掛牌包機(jī)制，明確設(shè)備維護(hù)責(zé)任人。同時(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、日常維護(hù)等多方面入手，加強(qiáng)設(shè)備管理考核。加大對(duì)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲考核力度，通過獎(jiǎng)懲的方式全面調(diào)動(dòng)起職工對(duì)設(shè)備日常維護(hù)管理的責(zé)任心與積極性。（宵洋物流邱利民）