宋志平先生的《有效的經(jīng)營(yíng)者》以深刻的洞察揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)規(guī)律。作為一名安全管理人員，掩卷深思，書中精辟的經(jīng)營(yíng)智慧猶如一束強(qiáng)光，穿透了安全管理領(lǐng)域的迷霧，照亮了我對(duì)“安全”的全新認(rèn)知：安全管理，本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)核心價(jià)值的“安全經(jīng)營(yíng)”。它要求我們超越傳統(tǒng)“管控者”的角色定位，以經(jīng)營(yíng)者的思維、格局和方法論，重塑安全管理體系，使其真正成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心力量。
一、重塑安全定位：從“成本中心”到“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”
宋志平先生強(qiáng)調(diào)“有效的經(jīng)營(yíng)”始于創(chuàng)造價(jià)值。傳統(tǒng)安全管理常被視為“成本中心”和“合規(guī)負(fù)擔(dān)”，投入似乎只帶來“不出事”的底線結(jié)果。經(jīng)營(yíng)者思維促使我們重新審視并定義安全的價(jià)值鏈。
安全是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基石，是保障員工生命健康的核心福利，更是企業(yè)品牌聲譽(yù)和社會(huì)責(zé)任的無形資產(chǎn)。每一次成功避險(xiǎn)、每一項(xiàng)隱患消除，都是在為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值做加法。我們必須學(xué)會(huì)“經(jīng)營(yíng)”安全投入產(chǎn)出比，以優(yōu)化資源配置，提升安全管理水平，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過分析事故的直接和間接損失，以及與預(yù)防性投入（如培訓(xùn)、防護(hù)、技術(shù)升級(jí)）的對(duì)比，可以清晰地展示安全投入在減少經(jīng)濟(jì)損失和提升社會(huì)價(jià)值方面的顯著效益。像經(jīng)營(yíng)者向股東展示業(yè)績(jī)一樣，安全管理者需要運(yùn)用數(shù)據(jù)和案例，向管理層和全體員工清晰傳達(dá)安全工作的實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)，贏得理解與支持，將安全從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的集體價(jià)值認(rèn)同。
二、整合資源：構(gòu)建“大安全”治理格局
書中“整合優(yōu)化”的思想，為打破安全管理“單打獨(dú)斗”困境提供了鑰匙，安全管理絕非安全部門孤軍奮戰(zhàn)，推動(dòng)“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”真正落地。
需將安全目標(biāo)、責(zé)任及措施深度嵌入生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備及人力資源等業(yè)務(wù)流程，確保安全成為各崗位、各環(huán)節(jié)的核心要素，構(gòu)建全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。積極引入智能監(jiān)控預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)智能診斷平臺(tái)等新技術(shù)，提升風(fēng)險(xiǎn)感知、預(yù)警和處置的精準(zhǔn)性與時(shí)效性，讓科技成為安全管理的強(qiáng)大引擎。善用專業(yè)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府監(jiān)管部門的力量，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獲取專業(yè)支持，構(gòu)建協(xié)同共治的安全生態(tài)圈。安全管理需要“借力”，整合內(nèi)外部資源方能形成合力。
三、精益求精：在安全領(lǐng)域踐行“三精管理”
宋志平先生倡導(dǎo)的“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”（三精管理），正是提升安全管理效能的良方。
精簡(jiǎn)安全管理架構(gòu)，明確各級(jí)職責(zé)邊界，剔除冗余，確保責(zé)任到人。需建立精干高效、權(quán)責(zé)清晰的專業(yè)隊(duì)伍和一線執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，確保安全指令暢通、執(zhí)行有力。將安全要求分解到最小工作單元和操作步驟。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，細(xì)化隱患排查，按區(qū)域、設(shè)備及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類，開展定制化安全培訓(xùn)，精準(zhǔn)滿足崗位需求。借鑒生產(chǎn)線管理模式，優(yōu)化安全流程，消除無效檢查、重復(fù)培訓(xùn)等“安全浪費(fèi)”現(xiàn)象。運(yùn)用PDCA循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化安全制度、流程和資源配置，追求以最小投入實(shí)現(xiàn)最優(yōu)安全績(jī)效。
四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：激活安全管理的源頭活水
“有效的經(jīng)營(yíng)者”必是創(chuàng)新者，安全管理同樣需要擁抱創(chuàng)新。積極探索應(yīng)用更先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)、應(yīng)急處置裝備，提升本質(zhì)安全水平和應(yīng)急能力。
變革安全管理模式，推行安全觀察溝通機(jī)制、強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)力、打造安全文化建設(shè)標(biāo)桿，激發(fā)員工安全參與熱情。探索更有效的安全績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，將安全績(jī)效與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展緊密掛鉤。培育具有企業(yè)特色的、深入人心的安全文化。超越標(biāo)語口號(hào)，通過管理者示范、全員參與、故事傳播、正向激勵(lì)等方式，讓“安全第一、生命至上”的理念內(nèi)化于心、外化于行，成為無需提醒的自覺。
宋志平先生的《有效的經(jīng)營(yíng)者》給予我的最大啟示是：安全管理者的最高境界，是成為一名優(yōu)秀的“安全經(jīng)營(yíng)者”。我們必須超越傳統(tǒng)安全觀念，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，整合資源，實(shí)施精益管理，并持續(xù)創(chuàng)新，將安全管理全面融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)。唯有如此，安全才能真正從“成本包袱”蛻變?yōu)椤皟r(jià)值引擎”，從“被動(dòng)防御”升級(jí)為“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的基石。
安全，是最大的經(jīng)營(yíng)效益；守護(hù)安全，就是守護(hù)企業(yè)的未來。(靳靜)