今年是公司三年扭虧增盈計(jì)劃的第一年，公司出臺多項(xiàng)開源節(jié)流、增收節(jié)支的扭虧措施，其中設(shè)備維保由外包改為以加工鹽車間原有的機(jī)電工為班底組建新的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部承包。作為其中的一員，我深感責(zé)任重大，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識和效益意識，敢于擔(dān)當(dāng)，勤于落實(shí)，勇于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)備維修保養(yǎng)服務(wù)為車間安全高效生產(chǎn)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障，為公司扭虧工作貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有的智慧和力量。
首先敢于擔(dān)當(dāng)，積極履職盡責(zé)。
熱愛自己的工作，始終牢記自己的工作關(guān)系到設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的安全等重要事項(xiàng)。對待工作任務(wù)敢于承擔(dān)責(zé)任，不畏難不推諉，不抱怨工作的辛苦和繁瑣，在一些惡劣的工作環(huán)境下，如室內(nèi)高溫室外高處或者狹窄的有限空間，依然積極投入工作，履職盡責(zé)，按時(shí)完成任務(wù)。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，在進(jìn)行機(jī)電作業(yè)前做好安全防護(hù)措施，如佩戴安全帽、絕緣手套等。在帶電作業(yè)時(shí)，要按照規(guī)定的流程操作，避免發(fā)生觸電等安全事故。當(dāng)面臨棘手復(fù)雜的設(shè)備難題時(shí)，不繞道而行或輕易放棄。積極主動地尋找解決問題的方法，不斷進(jìn)行探索和持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)圓滿解決問題。在維護(hù)機(jī)電設(shè)備時(shí)，把每一個(gè)螺絲的緊固、每一條線路的連接都當(dāng)作關(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能有絲毫馬虎。
其次勤于落實(shí)，提升工作效率。
堅(jiān)決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)和班長工作指令，不打折扣迅速付諸行動。 在落實(shí)過程中關(guān)注細(xì)節(jié)，想方設(shè)法確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識和技能，取得高壓電工、焊工特種作業(yè)資格證書。關(guān)注新型機(jī)電設(shè)備的操作和維護(hù)方法，參加相關(guān)的培訓(xùn)課程或者閱讀專業(yè)技術(shù)書籍。從每一次的設(shè)備維修、安裝任務(wù)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。遇到電機(jī)故障，在修復(fù)后要分析故障產(chǎn)生的原因，記錄解決的方法，以便下次遇到類似問題能夠更快更準(zhǔn)確地處理。在安裝和維修機(jī)電設(shè)備時(shí)，遵循相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如在進(jìn)行電氣布線時(shí)，要保證線路整齊、牢固，符合電氣安裝的質(zhì)量要求，不能為了圖快而忽視質(zhì)量。與同事保持良好的溝通，密切協(xié)作，及時(shí)交流工作進(jìn)度和遇到的問題，主動分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識，互相支持幫助共同解決問題，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
三、勇于創(chuàng)新，攻克設(shè)備難題。
要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，首先要打破傳統(tǒng)思維定式，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。敢于質(zhì)疑現(xiàn)有的設(shè)備運(yùn)行模式和技術(shù)方案，不滿足于常規(guī)的維修與保養(yǎng)。加強(qiáng)日常生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，迅速做出響應(yīng)，及時(shí)處理問題，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，深入了解生產(chǎn)情況，找準(zhǔn)問題核心。詳細(xì)掌握設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)組成、性能參數(shù)以及運(yùn)行狀況。通過建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備從安裝調(diào)試到日常運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、維修措施等。從中深度挖掘，找出設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障的部位、性能下降的趨勢以及影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素。精準(zhǔn)定位問題核心，有的放矢地開展技術(shù)創(chuàng)新工作，共同探討，提出各種新穎的想法和解決方案，避免設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯，減少維修成本和停機(jī)時(shí)間，通過對老設(shè)備技術(shù)改造和升級可以使其煥發(fā)新的生機(jī)，提高性能，降低能耗和維修成本，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)減少操作人員的技能要求和勞動強(qiáng)度。技術(shù)創(chuàng)新往往不是一個(gè)人能夠完成的，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，鼓勵(lì)成員提出不同的意見和建議，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，交流工作進(jìn)展和遇到的問題，共同協(xié)商解決辦法，形成創(chuàng)新合力，攻克生產(chǎn)設(shè)備難題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，完成三年扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)。（祝葉青）