尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！今天我演讲的题目是《在加强党建工作中推动“三精管理”落深落细》。大家都知道，“三精管理”是一种企业管理理念和方法，通常包括组织精健化、管理精细化和经营精益化。组织精健化强调对企业组织架构进行优化，提高组织的效率和灵活性；管理精细化注重在管理过程中对细节的把控，通过标准化、规范化的流程和制度，实现管理的精准和高效；而经营精益化则侧重于以最小的资源投入创造出最大的价值，不断优化经营流程，降低成本，提高质量，增强企业的市场竞争力。

在公司目前情况下，作为一名基层党务工作者，就雪花盐车间党建工作与“三精管理”有机结合，在助力公司提质增效方面应该如何做，谈一谈自己的想法。基层党建工作与生产管理工作之间存在密切的联系和相互促进的关系。在我看来，党建工作与“三精管理”的结合方式主要有以下几点：

一、组织精健化方面

1.优化党组织设置。根据工作实际和党员分布，合理划分党小组，使党组织架构与业务架构紧密融合。明确各层级的职责和分工，优化党组织的运行机制，提升党组织的组织力和战斗力，提高党组织的运作效率。让基层党组织的架构更加合理和高效。

2.加强党支部班子建设。选拔政治素质高、业务能力强、管理经验丰富的党员担任支委成员，明确班子成员的分工和职责，打造坚强有力的领导核心。定期召开支部会议，研究解决生产中遇到的问题和困难。

3.强化先锋作用发挥。重新打造党员突击队，发挥党员的先锋模范作用，在生产任务紧急、难度大的时候，支部组织党员突击队，冲锋在前，攻坚克难，带动广大职工积极参与“三精管理”的实践，为“三精管理”提供思想引领和组织保障，为企业或组织的发展创造良好的氛围。

二、管理精细化方面

1.明确党建工作的目标、任务、流程和标准，使党建工作开展规范有序。努力提升组织力，突出政治功能，坚持打造坚强战斗堡垒，为企业全面发展提供坚强的保障?？埂爸柿吭谖倚闹小敝魈獾橙栈疃?，组织党员和员工观看质量事故案例视频，邀请生产技术部到车间进行质量意识培训，让大家深刻认识到质量是企业的生命线。党员带头在工作中严格执行质量标准，对发现的质量问题及时整改，确保产品质量零缺陷。

2.加强教育管理，制定详细的党员教育培训计划，对党员的学习、工作、思想等方面进行精准考核和评价，确保党建工作的规范化和严谨性，为党建工作顺利开展奠定坚实的基础。

3.规范党组织活动，突出党员党性修养教育，对“三会一课”、主题党日等活动进行精心策划和组织，确?；疃心谌荨⒂惺敌?span>,切实增强党组织生活的吸引力和感染力,达到加强党员教育、增强理论水平的良好效果。不断提升党员的政治素质和业务能力，助力企业生产经营高质量发展。

三、经营精益化方面

1.发挥基层党支部的引领作用，推动车间在生产过程中注重成本控制、资源优化配置和效益提升。深化“师徒结对”活动，组织经验丰富的党员师傅开展师带徒活动，鼓励党员在关键岗位发挥带头作用，签订师徒协议，明确师徒双方的职责和义务，带领员工共同完成生产任务。

2.鼓励党员在工作中创新工作方法、提高工作效率，为精益化经营贡献智慧和力量。举办“创新驱动发展”座谈会，成立创新工作小组，针对生产工作中的痛点、堵点问题，由党员骨干带领员工开展技术创新和工艺改进活动，提高生产效率，降低生产成本。

3.通过党建工作凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，共同为实现企业的经营目标而努力。把提升企业经营效益和管理水平作为党建工作的主要检验标准，使党建工作与生产经营相互融合、相互促进。配合做好公司技能比赛工作，鼓励员工积极参与，提高员工的业务水平，营造比学赶超的良好氛围。在车间内设置文化墙，展示企业核心价值观、员工风采等内容。同时，文化墙上还设置了生产进度看板、质量积分榜等，激励员工努力工作，提高生产效率和质量。

齐心再发力，攻坚下半程。我们将紧紧围绕公司的生产经营中心任务，积极开展思想政治工作，团结和带领车间员工，统一思想，统一行动，让“三精管理”在车间生产管理工作中落深落细、开花结果。