今年以来，金桥制盐公司强化党建引领，建强“三组联建”阵地，依托党小组组织“细胞核”，牵引生产小组、工会小组联动发力，激活公司发展新动能。

完善组织机制，明确联建目标。实施名誉班组长和党建指导员工作制，派驻各结对班组和工会小组，参与班组日常生产管理和工会小组帮建工作。采取“1+n”模式，实现联建网络全覆盖，以9个党小组为主体，分别结对10个生产班组和11个工会小组。发挥党小组牵引作用，有机捆绑班组产量、质量、机物料消耗等指标，按月考核。发挥党小组带头作用，有机融合工艺管理、安全生产、降本增效等管理要素，引领班组技术攻关。发挥党小组示范作用，有机结合工会小组达标建设，实现相融共生、同频共振。

完善工作载体，彰显联建成效。践行“一线工作法”，建立结对班组联系点制度，常态化走访调研解决问题，提升现场管理水平。发挥先进党员“金盐先锋”作用，指导文明生产、员工教培等工作，促进班组补短板、强弱项。开展“金盐杯”劳动竞赛，营造党员当先锋、员工争贡献的良好氛围。开展师带徒活动，出台“导师制”培训办法，打造管理型、技术型、技能型的人才队伍。举办第二期“金盐大讲堂”活动，组织员工上讲台、上论坛，彰显新时代国企员工的“主人翁”风采。开展“每月一星”评选活动，上榜公示，接受监督。开展合理化建议活动，组织职工建言献策、集思广益，促进公司精益管理。

完善保障机制，确保联建质效。制定《“三组联建”目标管理考核细则》，科学设置考核权重按月考核，结果作为评先奖优、绩效考评重要依据。抓好《“三组联建”工作纪实手册》填写，促进经验积累、借鉴交流。开展结对班组走访调研活动，发放《活动手册》记录走访内容，促进工作落实。悬挂生产看板，生产班组长负责定期更新，名誉班组长督促，实现同台竞争、亮单履责。发挥党小组在“三组联建”中的核心作用，拓展“三会一课”“党员固定学习日”“主题党日”等活动内容，进一步提升凝聚力、向心力。打造党员活动“六有”建设标准，以点带面、结合实际，充分放大党建在一线班组的引领效能。（张 飞）