受经济下行影响，担保行业代偿风险频发，追偿清收工作任务艰巨。为确保公司可持续稳健发展，格斯达公司从控增量、减存量、灵活制定催收策略等方面入手，积极推进追偿清收工作。截止9月初，已超额完成集团公司年初下发的清收任务，追偿工作取得良好进展。

强管理，健全激励机制。结合集团“高质前行聚合力、新质转型勇争先”劳动竞赛活动实施意见及“三精管理”攻坚突破年部署要求，金融板块结合工作实际，开展“精益求精，先锋领航”劳动竞赛活动，对法律事务部、信贷业务部和小贷公司风险管理部法务岗开展清收回收竞赛，奖惩分明，激励职工立足岗位，积极提升自身素养和专业能力，为代偿清收工作保驾护航。

活抓手，提高追偿效率。一是落实“一案一策”，对不同行业、不同主体，不同担保贷款品种的代偿客因地制宜制追偿方案。二是开展人文关怀，对经营困难但有还款意愿的客户，通过协商还款、诉前调、诉讼调解、执行和解等方式，软划催收手段，帮助债务人重拾信心，在实现债权回收的同时，助力债务企业或个人重回正轨，实现经济与社会效益的双赢。三是合理借助司法渠道，针对还款意愿差和恶意逃避债务的代偿客户，通过司法手段强力推动清收追偿。

防风险，注重源头管控。聚焦主责主业，坚持“小额分散”原则，积极探索拓展新业务领域，推出“微企易贷、邮易贷、银担易贷、助企成长贷”等项目，实现业务多元化发展，降低单一行业或客户集中度带来的风险，减轻大额追偿的压力。在银担合作上，锁定代偿率上限，注重风险把控，明确在项目准入、备案、资料收集、代偿追偿等方面的责任，改变与银行业务合作信息不对称的被动局面，积极协调合作银行、法院、律师事务所合力开展清收工作，坚决打赢清收代偿攻坚战，促进公司持续健康发展。

蒋礼巧