自廉潔和作風(fēng)積分制實(shí)施以來，工投集團(tuán)金融服務(wù)板塊以“小積分”為抓手，將廉潔從業(yè)要求轉(zhuǎn)化為“看得見”“算得清”的行為準(zhǔn)則，推動干部員工從“被動遵守”轉(zhuǎn)向“主動踐行”。半年來，制度成效逐步顯現(xiàn)，干部員工紀(jì)律意識、作風(fēng)形象顯著提升，“小積分”轉(zhuǎn)化為助推板塊高質(zhì)量發(fā)展的“廉動力”。

“雙向標(biāo)尺”樹牢鮮明導(dǎo)向。結(jié)合板塊業(yè)務(wù)實(shí)際，將主動上交禮品禮金、主動反映不廉潔行為線索、敢于監(jiān)督、為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策等納入正積分事項(xiàng)，將落實(shí)“一崗雙責(zé)”不力、工作態(tài)度不端正導(dǎo)致工作小失誤、工作中存在推諉扯皮敷衍塞責(zé)、不服從上級工作安排等納入負(fù)積分事項(xiàng)，亮明優(yōu)劣標(biāo)尺，按次記分、逐次累計(jì)，年度依分給予獎懲，以此激勵干部員工主動擔(dān)當(dāng)作為、時刻廉潔從業(yè)。同時實(shí)行負(fù)積分分級警示制，給予從提醒談話到給予相應(yīng)處分等懲戒，劃明紀(jì)律底線。截至一季度末，累計(jì)7人獲記正積分，6人被記負(fù)積分。

“積分+”模式激活共振同頻。“積分+業(yè)務(wù)質(zhì)效”前置風(fēng)險防范，將業(yè)務(wù)盡調(diào)報告質(zhì)量提升納入廉潔和作風(fēng)積分制考核，對報告中出現(xiàn)的表述錯誤、數(shù)據(jù)失真、關(guān)鍵信息缺失等明確記負(fù)積分標(biāo)準(zhǔn)，劃定業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)控初審人責(zé)任界限，按季度公示，推動嚴(yán)肅工作作風(fēng)，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。“積分+文化建設(shè)”培育廉潔生態(tài)，將積分制與支部紀(jì)檢“益企金廉”特色廉潔文化品牌有機(jī)結(jié)合，開展“益企金廉大家談”征文活動，對優(yōu)秀征文給予獎勵，并在公司網(wǎng)站展播，引導(dǎo)干部員工深入挖掘廉潔因子，積極融入公司廉潔文化建設(shè)，弘揚(yáng)清正、勤勉、務(wù)實(shí)的良好氛圍。

下一步，金融服務(wù)板塊將持續(xù)創(chuàng)新“小積分”應(yīng)用場景，釋放廉潔“大能量”。

陸麗婷