同志們，今天在此召開研討會，這是在特殊時期召開的一次專項會議。由于同志們會前做了充分的準備，在會議上釋放了大量信息，使會議開出了高質量。希望宣傳部門會后組織人員，從不同角度加以宣傳。從剛才交流情況看，有的單位、部門考慮的比較仔細，站位也比較高，集思廣益，實實在在動了腦筋。特別是公司班子成員站在全局的高度，站在公司未來三年承擔的義不容辭的責任角度，謀劃了在實現這個目標過程中，應該注意的什么、應該把握的什么，在方向上、措施上有了總領性的思考，這個專題發言是有分量的，也可以說是對各位同志的發言再一次的啟發。為什么我們在相關會議上安排交流發言，這是領導在培養和使用干部過程中的一個基本手段和方法。今年我在不同場合多次講我們干部所承擔的責任比以往的很多時候肩上的擔子更重、責任更大。因為在干部使用期、成熟期過程中，這是一個特殊時期。不要小看會上交流，這是一種學習的最佳方式。在座的同志通過這次交流，要意識到我們是未來三年這個目標計劃的承擔者，你的發言有沒有底氣，站的有沒有高度，措施實不實，決定了你在未來三年中扮演什么樣的角色。這臺戲怎么唱，演的好不好，精不精彩，每個人都是主角。當然作為研討會，這是一次集思廣益的過程，這個過程也必將為下一步“三年行動計劃”的更好制定，拿出一個實實在在的具體方案起到基礎性作用。會后，以辦公室為牽頭部門，收集匯總今天的發言材料，對觀點進行核理，盡快拿出系統地未來三年發展計劃。最近一段時期，全國上下都在學習“兩會”精神，我們也要深入學習“兩會”精神和2月28日市委項雪龍書記的重要講話精神，這個學習最終要落實到“高質發展，后發先至”的三年行動計劃上。這次三年攀高的目標，我們把它稱為“四業并舉、五力同發、三年攀高”。便于宣傳的需要，我們可以簡稱為“453計劃”或“三年攀高計劃”。剛才無論是各單位、部門的發言，還是領導的主題發言，有很多觀點有亮點。所以說，這次發言不僅是謀劃工作的會議，也是以會代訓，解放思想、統一認識的會議。為此，結合剛才同志們的發言，就近階段如何圍繞三年行動計劃目標開展工作，我也談談個人的看法。
一要正視一攬子成果。正如剛才史總在發言中提到的，我們前幾年所取得的成果在哪里？我們要看到這些成果，主要是：已經形成了一整套鹽堿地水稻種植的標準;創出了“鹽田玉”知名品牌;實現了職工收入翻番的目標;創利步入集團第一方陣;“農”字黨建特色得到了應有的彰顯等等。為什么要正視這些成果，就是要求我們既要看到成績，更要看到差距，還要看到希望。這過去的三年也好、五年也罷，為我們奠定了良好的基礎。但是，按照項書記的講話精神，不能小富即安、小進即止，要尋求新的突破加快發展，要進一步理清思路，振奮精神，真抓實干。我們現在已在謀劃未來三年的主要措施，過去是“三個主導”，未來是“三個引領”，即“品質引領品牌、改革引領升級、創新引領跨越”，今后三年要以“三個引領”為主線、為抓手。圍繞目標，制定什么樣的措施，需要各位團結一心、同舟共濟，拿出決勝的勇氣和決戰的舉措，才能實現“453”計劃。
二要確立一盤棋思想。什么是一盤棋思想？“四業并舉”是一盤棋思想。這里的“四業”絕不僅僅是現在看到的養殖業、種植業、倉儲加工業和米業營銷，從眼前看現在確實是這“四業”，但從發展中看這是泛指概念。從青口未來發展看，也可能派生出新的產業，這些都是為實現目標而產生的。所以說，隨著經濟的發展，改革向前推進，有的產業可能會被淘汰，新的產業會衍生出來，因此一盤棋思想不能丟。從當前看，養殖業是決勝先手。就我們現有的養殖資源，稍微運用市場化的手段，就有可觀的地畝效益。要在現有基礎上，加強思想引領，進一步運用市場的辦法，提升增長空間。高質發展是未來養殖業發展的關鍵。現在的養殖收益太單一，僅為地畝費，正如剛才有的同志提到的在海產品經營、水產品貿易等方面都未破題，下一步肯定要謀劃怎樣派生出機構，承擔水產品貿易等。我們要像設立米業中心一樣，利用好資源優勢，產生經濟優勢和效益優勢。倉儲業將是博弈的一手硬棋，這是產業鏈的一個重要環節。從生產到加工銷售，沒有倉儲環節，成本就會增加。現代農業是盤活全局的關鍵。從當前講，現代農業最起碼有十個缺陷，即缺少系統的規劃、產業定位、發展思路、實用性人才、種養技術、科學管理、品牌創新、市場對接、資金投入、協作與協調，這些都是發展現代農業的短板。但是我們也有機遇，互聯網時代對產品的流通環節打開了線上線下通道。現在不能僅靠人際關系銷售，隨著涉農政策的不斷出臺，“三產”在不斷融合，其他資金的投入、許多技術的引用和其他產業的創新模式被農業所用，我們的“農文化+景觀游+產品”，這些個性化的東西在未來將會彰顯無窮力量。現在公司是“稻+”，從時間上將由單季變雙季作物，從空間上將變為“稻+蝦”、“稻+魚”等。米業營銷將來模式是“米+”，形成規模產業鏈。
三要落實一體化的措施。剛才有的同志發言底氣不足，主要是沒有把自己擺進去。沒有設身處地的想一想，自己應在三年行動計劃中扮演什么角色，對三年翻番目標沒有信心。反過來想一想，三年前我們能想到取得今天的成就嗎？情況是一樣的。同志們，我出的這個題目不是讓你們去答卷的，而是我們都是答卷者。希望同志們把自己擺到計劃中去。2018年工作主題是“穩產提質，品牌創效”，今年黨委工作提出“雙優化”，即優化機制強基礎，優化作風擔大任;行政工作提出“雙提升”，即提升發展質量、提升發展定位。只有敢想，才能敢干。上面總結一攬子成果，就是為堅定信心才能下定決心，“453”這個靶子是有的放矢地。所謂一體化措施，即黨建引領打造“一方凈土”，黨的政治建設、典型選樹、隊伍建設等都要圍繞這個主題來;提升種植業打造“一片綠地”，發展生態農業、打造環保有機品牌，這里有資源區位優勢，是不可復制的元素。打造精品農業生產基地等，劃分種植區，這是可行的，是有潛力可挖的。比如種子培育，若能成功，就能打造出一個種子公司。又如有機農業品牌，哪一個做出來都是一個經濟增長點。高效養殖業打造“一池碧水”，現在公司還沒有養殖品牌，沒有經濟人隊伍，技術、結構很多年沒有改觀，很多養殖者還是滿足經驗，這些缺失的東西是未來要打造的;米業營銷的突破在于打造“一塊金牌”，現有的“鹽田玉”這塊金字招牌怎么擦亮，還有綠色認證、3C認證等招牌如何放大。要確立市場的思維，高起點謀劃品牌戰略，要聘請專家策劃好。沒有好的營銷策劃，我們是走不遠的。米業在未來三年，若是步伐邁得快，將面臨二次升級，由單獨的米業營銷變成貿易公司，就是“米+”模式。
四要承擔一代人的使命。項書記在講話中特別有針對性地提到，在連云港要打破小富即安、小進即止的思想，在青口是否也存在這樣的思想？是否對取得的成績沾沾自喜，對進入集團第一方陣感覺了不得，對養殖業、種植業有刀槍入庫、馬放南山的守攤行為？對今后發展不是算算賬的問題，是有沒有責任意識，有沒有雄心壯志。所以說，下一步要樹立居安思危、處治思亂的意識。我們要看到危機，養殖池塘一大半被城投、交投、國土儲備等列入籌備用地，一旦拿走，養殖資源就所剩無幾。傳統種植業若碰上天災人禍，糧食價格再不保底，利潤目標怎么去完成。只知守成是不行的。要謀劃、要思變，從變化中去謀劃。古人說：變則通，通則成，成則強。這是此次會議上提出的特別是對青口干部、我們這代人的一個使命。若是未來三年實現不了這個目標，我敢斷言是你們沒有盡職盡力。
五要答好一張卷的任務。三年攀高2000萬元，要以“五力同發”為抓手，落實“四業并舉”的布局。“五力同發”是干部在落實工作中能力的具體體現，而實踐中絕不僅是這五種力量，但這五個方面是主要的。具備了這五個方面的能力，是實現目標的保證。在平時工作中，經常要求黨員干部一定要培養理論指導實踐的能力，要善于學習;要培養自己落實工作的能力，悟性要高;要培養善于攻堅克難的能力，要擔當;要培養駕馭本職工作的能力、業務水平和見事能力;要培養化解各類風險和矛盾的能力。所以說，同志們要沉下心來，利用一定的時間學習提升自己，更好地承擔責任。古人云：日知其所亡，月無忘其所能。每一天都要知道自己缺失什么，一個月下來就能知道自己能力在哪里有提升。要把學習形成一種自覺，成為習慣。最近“兩會”精神的熱詞就是“奮斗”。實現未來三年目標，就要以“奮斗”的精神真抓實干，不馳于空想，不鶩于虛聲。“眾力并則萬鈞舉”。要以舍我其誰的豪情壯志，共同實現目標。
會后有關部門要把研討會的成果放大，發揮應有的效應。下一步結合大干二季度工作，不斷對計劃進行討論完善，深入人心，形成實實在在的目標和措施。有些目標可在今年高起點站位，提前布局，提前實施。“鄉村四月閑人少，才了蠶桑又插田。”青口公司又到了農業大忙季節，讓我們以奮斗為動力，從今天這個會議開始，為實現2020年這個行動目標，拼搏、加油。