2025年，神特公司坚持“目标导向、问题导向、落地导向”，结合三期工程的产能释放，深入实施“三精管理”，聚焦主责主业，加强企业管理，努力提高核心竞争力。

以组织精健化提升组织战斗力。在主办及以上管理岗位实施竞聘上岗与揭榜挂帅，提升干事创业精气神。以复合材料车间向事业部化运作为契机，推动生产经营、产品研发、市场营销等决策管理权限向一线部门下移。以提升技能和效率为抓手，三期投产后，实现管理人员和大部分生产服务岗位基本不新增，显著降低吨丝管理成本。

以管理精细化提升成本竞争力。以三期工程为抓手，全力攻关产质量爬坡，做好项目三同时、验收等相关工作。完善运行机制，推动复合材料车间生产经营正常化，力求强链扩规行动彰显实效。对标对表行业头部企业，狠抓设备管理、能源管理、质量管理，全面提升产量质量，将纤维优等品率稳定在85%以上。在2024年“4个5%”降本工程基础上，结合三期工程投产运行，推动吨丝能耗物耗同比再下降。

以经营精益化提升发展源动力。创新营销方式，打造“2+N”市场格局。瞄准土耳其、韩国等市场，拓展高端差异化纤维品种销售。大力拓展国内外军警防弹、防刺市场，及早打开UD布等复合材料市场局面。以增强自主创新能力为导向，继续推动超高强纤维H86、H96产品研发工作，稳定高端防弹市场占有率。继续开展离子液体型萃取剂、防弹用高一致性纤维产品等项目研发工作。（神特宣）