“四項機制”打造黨員教育管理新常態
一、工作背景
連云港神特新材料有限公司現有黨員20名，其中正式黨員15名，預備黨員5名。受體制機制、經營理念和企業文化等因素影響，企業的黨建工作一度處于弱化狀態，底子薄、基礎差、載體舊、亮點少，日常黨員教育管理更為缺失。2018年以來，公司黨支部加強組織力建設，堅持從黨員教育管理入手，積極打造“組織發展”、“日常管理”、“學習培訓”、“激勵約束”四項工作機制，嚴把黨員“入口關”、“教育關”、“素養關”和“行動關”，實現黨員教育管理制度化、常態化。
二、具體做法
（一）規范組織發展工作機制，嚴把黨員入口關
純潔黨的隊伍建設，為黨組織注入新鮮血液，堅持從源頭抓起，從黨員發展抓起，把好黨員教育管理“第一關”。
1、嚴格發展黨員程序。對照發展黨員工作程序，嚴格把好考察、公示、審批、決議等關鍵環節，確保將入黨動機純、黨性原則強、政治立場堅定、業績表現突出、群眾口碑好、條件成熟的優秀分子及時輸送進黨的隊伍。
2、嚴格黨員培訓制度。舉辦發展對象培訓班，組織學習黨章、黨紀、黨史知識內容，適時開展專題輔導，進行答卷考試，教育引導發展對象自覺加強黨性修養和黨性鍛煉，增強身份意識。
3、嚴格履行工作職責。舉辦黨建綜合業務培訓班，統一購買《發展黨員工作實用方法和規程》、《入黨培訓教材》等實務書籍，贈送給黨群部門和業務骨干，加強知識學習，熟悉黨建實務，提升工作本領。
（二）健全日常管理工作機制，嚴把黨員教育關
突出黨員日常教育，創新活動載體，靈活方式方法，提升教育管理質量和水平，統一思想，凝聚共識。
1、抓好中心組學習。制定下發《中心組學習計劃》和《“解放思想大討論”專題學習計劃》，設置好專題，發揮“一把手”領學促學作用，利用黨員集中活動日和固定學習日，常態化開展中心組學習。
2、講好專題黨課。公司主要領導為中層管理人員上專題黨課，其他班子成員分別到聯系點上專題黨課，生產部門分管領導到一線生產班組作輔導報告。
3、加強廉政教育。全體黨員、管理人員遞交廉潔承諾書，上廉政黨課，組織黨的十九大和《監察法》知識測試，對財務、項目、物資采購等關鍵崗位人員進行廉政談話。
4、強化宣傳引導。打造企業網站、黨建工作群、“神特新材”公眾微信號，定期印發《神特組宣》《神特清風》內刊，抓好對內對外宣傳，加強職工形勢任務教育。
（三）創新學習培訓工作機制，嚴把黨員素養關
注重黨員素質建設，創新學習方式，拓展學習渠道，有效解決“知識危機”和“本領恐慌”，努力提升工作能力。
1、堅持固定學習日等制度。定期化、常態化開展黨員固定學習日、“三會一課”、主題黨日、組織生活會、職工座談會和合理化建議活動，黨支部班子成員領學、中層干部促學、普通黨員“結對幫學”相結合。
2、開展解放思想大討論活動。以“我為企業‘高質發展’做什么、怎么做”為主題，組織黨員、管理人員結合生產實際和崗位實際，談見解、談問題、談對策，撰寫“解放思想走在前列”微感悟。
3、開展崗位練兵活動。堅持“干什么練什么、缺什么補什么”原則，聚焦“說、寫、做”重點環節，組織黨員及管理人員深入開展大學習、大討論、大調研活動。
（四）完善激勵約束工作機制，嚴把黨員行動關
黨員教育管理的出發點和落腳點最終體現在行動上，引領廣大黨員深入開展創先爭優行動，彰顯先進風采。
1、開展志愿服務。建立黨員、團員志愿者服務隊，舉行授旗儀式，利用集中活動日，定期開展義務奉獻活動，讓黨員先進性在一線閃光溢彩。
2、引領崗位建功。深化“服務提能達產，助力降本增效”主題教育實踐活動，引領廣大黨員、管理人員圍繞提能達產，帶頭查漏補缺、建章立制，加強技術攻關和工藝革新，促進管理質量水平提升；圍繞挖潛增效，帶頭增收節支，致力開源節流，努力降低生產經營成本。
3、創新黨建品牌。積極打造“三亮三掛三考核”黨員教育管理新模式，一亮身份掛鉤素養形象，二亮責任掛鉤崗位職責，三亮業績掛鉤實際貢獻，月度考核、季度考核和年終考核相結合，激發黨組織活力。
4、深化主題競賽。廣泛開展“提能達產當先鋒、降本增效做表率”年度勞動競賽、“我為創業創效獻一策”合理化建議、“大干二季度”、“安康杯”、職工技能比武系列活動。
三、取得成效
神特公司黨支部通過健全四項工作機制、把好四個關口，提升黨員教育管理實效，確保學習教育活動落地生根、開花結果。近年來，有2名員工被授予連云港市勞動模范，1名員工入選集團公司技能大師名冊，先后征集到職工合理化建議50余條，表彰25個“金點子”，經采納使用產生近百萬元經濟效益。
四、經驗啟示
當前，加強基層黨支部組織力建設，更好地發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業“高質發展，后發先至”助力領航，已成為國企黨組織的一項重要任務。連云港神特新材料有限公司黨支部堅持以人為本理念，重點加強黨員隊伍建設，通過大力實施黨員教育管理四項工作機制，全面提升黨員素質，激發組織活力，實現強基固本和提質增效?！八捻棛C制”特色做法，是對新時期國企黨建工作的積極探索和生動實踐，為基層黨組織建設提供了參考和借鑒。