台北(华茂)公司在圆满完成首季“开门红”基础上，扎实开展“新理论指引、新赛道发展、新动力冲刺”解放思想大行动，推进“三精管理”，聚焦营收、利润等关键指标，乘势而上，持续发力，全力冲刺“双过半”。

卓越引领，拧紧党的建设“一股绳”。公司丰富载体、创新形式，以高质量党建引领高质量发展。持续抓好形势任务教育，进一步明确奋斗目标，理清发展思路；突出以党建促发展鲜明导向，抓好“点将台”和“星级员工”等争先创优平台建设，引领党员和职工在推进重点项目建设、重点工作任务中履职尽职、攻坚克难，形成“建强一个堡垒、打造一支队伍、解决一批难题、做强一个产业”的联动效应；创新开展党员责任区管理模式，结合“点将台”“三组联建”，围绕设备完好率、安全管理、用电管理、队伍建设、工程推进、业务拓展、线路保障、绿化保洁养护等开展比拼，赛工作进度、赛工作落实、赛服务能力，比工作业绩、比内部管理、比队伍建设，在全公司营造出浓厚的“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”氛围。

攻坚克难，凝聚生产经营“一条心”。一季度，台北(华茂)公司完成预算28.11%，交上了首季“开门红”的良好答卷。

公司坚持“发展一盘棋”思想，健全总经理周例会制度，强化生产资料、劳动力和经营业务协同、调度联动，第一时间成立代采购贸易、委托加工、往年工程结算、钙液复晒、招商引资、养殖扩张、降本增效、庭院绿化等八大项目部，大闹增产增收。

此外，公司坚持“两条腿”走路和“小步快跑”策略，内抓精细管理，外拓优质业务。一方面，密切关注开发区动态，合理协调合同履行，以精品绿化、保洁、环卫业务，为业务拓展树立园区服务品牌。一方面有效提升抢抓机遇能力和经营管理效能，积极把握新政策带来的新机遇，进一步强化委托加工和贸易开发业务，不断提高营收能力。

强基固本，下好安全生产“一盘棋”。公司深入践行“生命至上、安全第一”的安全理念，保持安全管理高压态势，落实“党政同责、一岗双责”，推进安全生产治本攻坚三年行动，确保安全生产稳定。公司强化措施审查、作业审批、现场监护等全过程管理，聚焦安全风险研判，抓实隐患闭环治理，利用安全技能体验室，积极开展安全思想、事故警示教育，持续深化反违章工作，强化问责力度。截至5月底，公司累计组织安全教育培训4次，170余人次，安全检查27次，查找并整改安全隐患142条，以“零隐患”确?！傲惴缦铡?、以“零违章”保障“零事故”，汇聚起人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的强大合力。

二季度还剩下不到20天时间，台北(华茂)公司将提速再出发，持续聚焦关键领域、关注重点环节，不断创新思路方法、强化举措落实，让“稳”的基础更牢靠、“进”的动能更强劲，推动各项工作不断提标、提速、提质、提效，奋战“双过半”。

(北宣)