今年以來，臺北（華茂）公司以“快拼、硬拼、火拼、巧拼”為行動指南，穩(wěn)步推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)挖潛、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)突破、內(nèi)部管理優(yōu)化上持續(xù)發(fā)力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

快拼基礎(chǔ)，夯實產(chǎn)業(yè)“基本盤”。鹽鈣板塊推行“原鹽保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”“鈣液以市定產(chǎn)”策略，緊盯“收、儲、制、保、供”全流程，創(chuàng)新續(xù)產(chǎn)與貿(mào)易模式，調(diào)研與“虎鈣”合作方向，以本地為支點(diǎn)輻射周邊、擴(kuò)大市場。依托華茂品牌優(yōu)勢，在道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)的樣板路打造、機(jī)械化作業(yè)上發(fā)力，積極拓展周邊廠家相關(guān)業(yè)務(wù)。同時，聚焦“服務(wù)升級、資產(chǎn)提質(zhì)、效益提升”目標(biāo)，強(qiáng)化商鋪及廠房租賃精細(xì)化管理，推進(jìn)到期資源再發(fā)包，實現(xiàn)資產(chǎn)利用率、租戶滿意度雙提升。

硬拼市場，開拓增收“新賽道”。構(gòu)建“培育－銷售－工程－服務(wù)”綠植經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，通過社區(qū)團(tuán)購、物業(yè)合作拓寬渠道，并重點(diǎn)向開發(fā)區(qū)周邊別墅區(qū)拓展庭院綠化業(yè)務(wù)，推動“華茂花卉盆景”品牌走進(jìn)千家萬戶；錨定“外擴(kuò)內(nèi)收”工作方向，對外依托新獲取的ISO三體系認(rèn)證，擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，對內(nèi)采用“定時限、定責(zé)任、定考核”的“三定”管理，加快往年工程審計工作，識別成本管控，實現(xiàn)外拓市場、內(nèi)降成本的雙向提升。

火拼工程，攻堅項目“主戰(zhàn)場”。在合作與擴(kuò)張中搶占發(fā)展先機(jī)，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中挖掘合作機(jī)會，加快轉(zhuǎn)型步伐降低單一區(qū)域依賴，掀起“合作發(fā)展”的熱潮。一方面，鞏固與海福特公司的合作機(jī)制，加強(qiáng)與蘇海集團(tuán)、格利爾公司的合作，力爭工程承接取得新突破；另一方面，積極開拓“產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”的市場，穩(wěn)妥嘗試短平快的新項目，在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下探索培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模再上新臺階。

巧拼管理，激活發(fā)展“新動能”。將“三精管理”貫穿經(jīng)營管理全過程，強(qiáng)化全鏈條管控力度。在預(yù)算管理方面，建立“事前測算、事中監(jiān)控、事后復(fù)盤”的閉環(huán)機(jī)制，依據(jù)業(yè)務(wù)實際精準(zhǔn)編制預(yù)算，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，確保每一筆資金都用在“刀刃上”。同時，通過智能化升級實現(xiàn)生產(chǎn)效率躍升，通過科學(xué)減員優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，通過從嚴(yán)管控夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，形成“技術(shù)賦能、人力優(yōu)化、成本嚴(yán)控”三位一體的管理合力，推動管理優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢深度轉(zhuǎn)化。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲