2021年，臺北投資公司以高度的政治自覺，厚植黨建根基，以系統(tǒng)思維推動黨建工作和中心工作深度融合，釋放發(fā)展紅利，奏響黨建引領保障高質量發(fā)展最強音。

黨建融入生產，紅色力量催生紅色生產力。在國家黨史網(wǎng)上陣列館，一幅幅黨史相片，展示中國共產黨的百年輝煌歷程；在鄧小平與人民在一起群雕廣場，親身感受改革開放總設計師鄧小平同志的豐功偉績；在連云港革命紀念館，一個個歷史實物、一段段黨史事跡，回顧了黨領導下的連云港革命歷程，等等，公司以多樣化、特色化的紅色課堂，推動干部職工接受紅色文化的洗禮和熏陶。同時根據(jù)生產經營具體情況，開展“感悟百年歷程，筑牢四再精神”，“學黨史故事，話發(fā)展擔當”青年干部大講堂等活動，切實推動首季開門紅、大干二季度、沖刺四季度百日大會戰(zhàn)，生產經營各項工作取得新突破，全年收入破億元，完成集團年度預算指標210%。

黨建融入發(fā)展，“軟實力”催化釋放發(fā)展紅利。一直以來，臺北黨委把黨的政治建設擺在首位，把抓好黨建作為重大政治責任，通過推進黨的建設，有力推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉化為公司改革和發(fā)展優(yōu)勢，從而釋放發(fā)展紅利。該公司優(yōu)化“奮進新時代，領航開新篇”黨內主題教育，特色性開展“四再”先鋒黨支部，“四拼”創(chuàng)效黨員崗爭創(chuàng)活動，通過在重點任務、重大項目、重大工程中設置黨員示范崗、黨支部責任區(qū)、黨員突擊隊，確?！包h旗在一線高高飄揚”，從而形成組織引領、黨員帶動、凝聚合力的格局。黨建引領，各直屬單位進位爭先，海州灣、臨達收入破千萬。翔立分公司通過與中國移動公司合作，一邊培養(yǎng)人才一邊探索通信工程，走出工程承接發(fā)展瓶頸。美多利公司與開發(fā)區(qū)、海濱技工學校，三方合作，校企融合，推進資源挖潛增收100萬元。資源分公司大力開展“找田、造田”，資源開發(fā)取得大步進展，新增收入150萬元。

黨建融入群眾，文明之光與奮斗目標同頻共振。一年來，公司黨委十分重視文明創(chuàng)建、和諧創(chuàng)建，充分利用臺北網(wǎng)站、抖音等新媒體，加強各類典型宣傳；在機關打造社會主義核心價值觀文化小品，升級各基層單位黨建室，打造“三組聯(lián)建”活動陣地；在公共場所懸掛反映推進解放思想，弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神標語等。同時，大力開展學黨史辦實事活動，開展“雙進雙促”強企惠民大調研，從職工最關心的問題入手、最突出的問題抓起、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，調研解決一線職工“急難愁盼”日常訴求16項，開展職工“微心愿”，管理人員認領微心愿27件，以實打實的具體舉措不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感，促進職工隊伍和諧穩(wěn)定。

(通訊員：李靜賢)