? ? 2023年，盛达市政分公司工会多举措发挥工会影响力，将党小组、工会小组、生产班组充分融合，发挥工会纽带、安全保障等作用，营造大干快上、只争朝夕的干事创业氛围，顺利完成产值2100万元，实现了全年红的目标。

? ? 思想引领强基础。围绕“学习型”党小组、“互助型”工会小组、“安全生产”合格班组创建要求，扎实开展政治理论学习、业务知识学习、新《安全生产法》学习、廉洁知识学习、制度学习等，通过培训和教育，帮助职工群众提高技能水平和职业素质，提高整体生产力，使职工更具竞争力，从而推动公司整体经济的发展。

? ? 务实活动添动力。开展一线“夏送清凉”、“冬送温暖”，以及困难职工慰问等活动，充分体现“娘家人”的温暖，为职工做好事、办实事、解难事，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感；开展“解放思想、提质增效”主题大讨论活动、落实“我为发展献一策”活动，将学习成果转化为机遇意识、创新意识、市场意识，打造高质量发展新“引擎”，激活“新动力”。

? ? 融汇成果促成效。致力于维护职工的基本权益，开展“谈心谈话”活动，通过谈心的方式和职工交流，向“娘家人”倾诉衷肠，把诉求、需求和想法讲出来，促进问题得到快速解决，消除后顾之忧，营造了和谐的发展环境；开展劳动竞赛，增强班组、职工的工作积极性，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，有力推进班组建设工作开展，在日常市政维修基础上，抓实班组生产作业质量、提升服务水平，谋划开拓市政工程业务新方向。

? ? 2024年，盛达市政分公司工会将进一步转变工作作风，牢固树立、不断增强、自觉实践群众观念，把保持与职工群众的密切联系作为工会工作的生命线，把对党负责与对职工负责有机地统一起来，创新工会工作方法，增强工会在职工群体中的凝聚力，为公司发展创造稳定基础。

（盛达市政分公司）